Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit

(x €1.000)
Uitgaven
€ 28.647
4%
Inkomsten
€ 0
0%
Saldo
€ -28.647

Dit is hoe wij denken

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Dit is hoe wij denken

Deze kerntaak richt zich op het behouden van een bruisend cultureel leven, een leefbaar platteland met sociale kwaliteit in Overijssel. 
Een sterke sociale binding is een belangrijke basis voor een gezonde en vitale samenleving. De maatschappelijke en economische ontwikkeling van onze provincie wordt voor een groot deel bepaald door onze cultuur. Het verbindt ons en versterkt onze lokale en regionale identiteit. Denk aan onze streektaal, het historisch erfgoed en tradities. Culturele en sociale voorzieningen dragen bij aan beter onderwijs, hebben positieve effecten op de gezondheid en stimuleren actieve deelname aan de samenleving. 

We zetten ons in voor een levendige provincie, die bol staat van initiatieven. Onze culturele basisinfrastructuur, cultuur educatie- en participatie, cultureel erfgoed, cultureel ondernemerschap en talentontwikkeling zijn belangrijke pijlers voor ons cultuurbeleid. We hebben oog voor de behoeften per regio en willen dat iedereen kan genieten van cultuur, ongeacht leeftijd, achtergrond, inkomen of woonplaats. Als regenboogprovincie vinden wij het belangrijk dat iedereen in Overijssel zich veilig voelt om zichzelf te kunnen zijn.

Bibliotheken hebben een essentiële rol in onze samenleving. Hier ontmoeten lokale organisaties en initiatieven elkaar die zich bijvoorbeeld inzetten tegen bestrijding van laaggeletterdheid en het aanleren van (digitale) basisvaardigheden.

We investeren in kansrijke initiatieven die het zelforganiserend vermogen van inwoners versterken en bijdragen aan levendige gemeenschappen in de stad en op het platteland. 

In lijn met de Omgevingsvisie zetten we in op een gezonde leefomgeving als fundament voor sociale kwaliteit, waarbij we werken aan een inclusieve samenleving, het versterken van sociale cohesie en maatschappelijke betrokkenheid, en het ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorgers om de veerkracht van onze gemeenschappen te vergroten. 

We werken aan de leefbaarheid op het platteland door samen met inwoners, gemeenten en andere partners in te zetten op goed wonen, werken en leven op het platteland. We doen dit concreet door investeringen in de fysieke leefomgeving en door het verder versterken en verbinden van ons kennisnetwerk. Binnen het kennisnetwerk delen we voorbeelden en lessen en vindt uitwisseling tussen inwoners, organisaties en wetenschap plaats. Daarnaast zetten we in op verdere verankering en inbedding van leefbaarheid op het platteland in provinciaal beleid en werken met wetenschappers aan de doorontwikkeling van ons beleid. 

Overijssel in cijfers

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Overijssel in cijfers

Alle voor deze kerntaak relevante kengetallen zijn hier te vinden.

Dit is wat wij doen

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Dit is wat wij doen

6.1. Cultureel erfgoed met waarde voor de toekomst

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Dit is wat wij doen - 6.1. Cultureel erfgoed met waarde voor de toekomst

Op basis van de Erfgoedwet zijn wij eigenaar van archeologische vondsten in Overijssel en verplicht deze op te slaan, te conserveren en beschikbaar te stellen voor onderzoek. Ook bieden we de vondsten aan als bruiklenen aan collectiebeherende instellingen met een publieksfunctie. Wij zetten ons in voor de restauratie en doorontwikkeling van rijks- en gemeentelijke monumenten, met als doel het toekomstbestendig behoud van cultureel erfgoed. Met provinciebrede inzet op immaterieel erfgoed en het Nedersaksisch willen we deze bijzondere vormen van erfgoed levend houden en doorgeven aan nieuwe generaties Overijsselaars. Met bijdragen aan initiatieven die het verhaal van Overijssel vertellen en borgen houden we het verleden levend. Dit verleden is een inspiratiebron bij de maatschappelijke en ruimtelijke opgaven van nu en de (nabije) toekomst. Om erfgoed als vertrek- en uitgangspunt te kunnen gebruiken voor deze opgaven is kennis over erfgoed essentieel. Daarom stimuleren en ondersteunen we de samenwerking tussen de erfgoedpartners en voorbeeldprojecten op dit thema.

  • Acties 2027
    1. Wij beheren en ontsluiten archeologisch erfgoed door vondsten op te slaan in het provinciale depot en deze zichtbaar te maken via het publieksprogramma 'De Vondst van Overijssel'. Daarnaast werken wij toekomstscenario's uit voor het beheer en de exploitatie van het archeologisch depot.
    2. Wij ondersteunen gemeenten en erfgoedorganisaties via het Steunpunt Cultureel Erfgoed Overijssel, de Monumentenwacht Overijssel-Flevoland en het Erfgoedplatform. Daarnaast geven we binnen het interbestuurlijk toezicht (zie 7.1.2. interbestuurlijk toezicht) uitvoering aan het toezicht op gemeenten voor wat betreft erfgoed. Na een landelijke evaluatie en extra middelen vanuit het Rijk is het interbestuurlijk toezicht erfgoed doorontwikkeld, uitgebreid en verbeterd. Hiervoor stellen we met alle Overijsselse gemeenten een risicoschets met eventuele verbeterpunten op.
    3. Wij maken met de regeling ‘Restauratie Rijksmonumenten’ restauratieprojecten mogelijk en willen via Stichting RIBO leerlingen begeleiden naar een leerwerkplek in de restauratiebouw.
    4. Wij vertellen het verhaal van Overijssel door ten minste 20 projecten mogelijk te maken met de regeling ‘Verhaal van Overijssel’ en in totaal 60 kleinere projecten via het Fonds Kleine Culturele Initiatieven Overijssel (KCIPO) dat door het Cultuurfonds Overijssel wordt uitgevoerd. (Zie ook prestatie 6.3.1.)
    5. Wij monitoren onze prestatieafspraken met de Overijsselacademie over een actueel programma rond het Nedersaksisch en wij monitoren onze prestatieafspraken met het Kenniscentrum Immaterieel Erfgoed Nederland over het borgen van immaterieel erfgoed. Daarbij geven wij invulling aan de acties die volgen uit de evaluatie van het convenant Nedersaksisch.  Ook ontwikkelen wij een museale visie, ter uitvoering van de motie Gezamenlijke ambities 2025. 
    6. Wij bevorderen een erfgoedinclusieve benadering van ruimtelijke opgaven door erfgoed mee te nemen in gebiedsprocessen. Dit doen wij door kennis en instrumenten zoals handreikingen, ontwikkelkaarten en subsidieregelingen beschikbaar te stellen aan gemeenten en gebiedspartners, en door samen te werken met organisaties zoals Landschap Overijssel aan projecten waarin erfgoed bijdraagt. In dit kader voeren wij ook de motie Cultuurhistorische ensembles uit.
    7. Wij stimuleren een passende en duurzame toekomst van religieus erfgoed in onze provincie. Wij ondersteunen gemeenten, eigenaren en initiatiefnemers door het versterken en borgen van kennis, en door te werken aan community building en draagvlak. Hiervoor ontwikkelen wij een nieuwe samenwerking tussen diverse regionale en landelijke erfgoedpartijen, waarbij een onafhankelijke partij met de juiste kennis en ervaring een coördinerende rol op zich neemt. Hiermee geven wij uitvoering aan de motie Invulling Monumentale Kerken van juli 2025 en de motie Herbestemming Monumentale Kerken van november 2025.
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Gert Harm ten Bolscher

6.2. Breed en professioneel cultureel aanbod en talentontwikkeling

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Dit is wat wij doen - 6.2. Breed en professioneel cultureel aanbod en talentontwikkeling

Onze ambitie is dat iedere inwoner van Overijssel moet kunnen genieten van en deelnemen aan cultuur. Overijssel kent een levendig en gevarieerd cultureel aanbod. Hiervoor is een sterke culturele piramide, van brede basis tot top, nodig. In aanloop naar de stelselherziening in 2029 kiezen we voor bestendiging en waar nodig voor versterking van de culturele piramide. Voor een levendig, gezond en ondernemend productieklimaat investeren wij samen met het rijk en de cultuurregio's in een sterke culturele infrastructuur en ruimte voor talent om zich te ontwikkelen. Een ondernemende, weerbare en wendbare culturele sector is essentieel om hoogwaardig cultureel aanbod te kunnen blijven bieden. Wij vinden het belangrijk om kennisdeling te stimuleren en om nieuwe ondersteuningsmogelijkheden te verkennen om de sector daarbij te helpen.

  • Acties 2027
    1. Wij zetten in op kwalitatief sterke topinstellingen met een uitnodigend, inspirerend en divers aanbod voor onze inwoners. In dit verband monitoren wij de voortgang van onze meerjarige cofinancieringsafspraken met culturele instellingen in Overijssel die voor 2025-2028 meerjarige subsidie van het Rijk (BIS) of van de rijkscultuurfondsen ontvangen. 
    2. Wij voeren samen met het ministerie van OCW en onze partners in Landsdeel Oost het Cultuurconvenant 2025-2028 uit. Daarnaast dragen wij bij aan de cultuurstelselherziening die voor 2029 door OCW is aangekondigd. Hierbij hoort in ieder geval ook een verkenning van onze provinciale regierol in het vernieuwde stelsel. 
    3. Wij monitoren de voortgang van onze prestatieafspraken met museum De Fundatie over haar museale activiteiten. Hierbij betrekken wij expliciet het bedrijfsplan dat het museum heeft opgesteld voor de periode vanaf 2026. Daarnaast geven wij de Fundatie de opdracht voor conservering, restauratie en onderhoud van de provinciale kunstcollectie. Ook geven wij de Fundatie opdracht tot uitbreiding van de provinciale kunstcollectie en het tentoonstellen daarvan voor publiek in museum De Fundatie en in  kasteel Het Nijenhuis (zie ook prestatie 6.2.2.)
    4. Wij monitoren de voortgang van onze meerjarige prestatieafspraken met het Filmkenniscentrum, en Poppunt Overijssel. Dit zijn onze provinciale netwerkorganisaties op gebied van film en van popmuziek. 
    5. Wij bespreken met Stichting 4Oost (de vier schouwburgen in Overijssel) de uitvoering van de afspraken die wij met de stichting hebben gemaakt over de uitvoering van het Programmeringsfonds, dat bijdraagt aan versterking van de podiuminfrastructuur in Oost-Nederland.
    6. Wij ondersteunen de Stichting Cultuurprijs in het organiseren van een culturele avond in Theater De Spiegel ter gelegenheid van de uitreiking van de Cultuurprijs Overijssel 2027.
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Tijs de Bree
  • Acties 2027
    1. Wij voeren samen met partners zoals platform ACCT (Arbeidsmarkt Culturele en Creatieve Toekomst), Het Cultuurfonds en Cultuur+Ondernemen gerichte activiteiten uit ter versterking van het ondernemerschap in de culturele sector. Voorbeelden hiervan zijn het fonds op naam Versterking Culturele sector Provincie Overijssel, het instrument Werktuig PPO (Permanente Professionele Ontwikkeling) en onze deelname aan het Cultuur Innovatie Platform. 
    2. Met de Productieregeling Cultuur maken wij ten minste 10 professionele culturele producties mogelijk. Hierbij voeren wij de motie Gezamenlijke ambities 2025 (kleine theaters) uit.
    3. Wij geven opdracht aan museum De Fundatie tot beheer, onderhoud en vernieuwing van onze  provinciale collectie (zie ook prestatie 6.2.1.).
    4. Wij monitoren onze prestatieafspraken met het OKTO (Overleg Kleine Theaters Overijssel) over versterking van de deskundigheid en zichtbaarheid van de aangesloten 21 theaterorganisaties. 
    5. Wij monitoren met de cultuurregio’s de voortgang van onze prestatieafspraken over de drie regioprojecten Cross-TIC in Twente, De Werf in Stedendriehoek en VAKTOR in regio Zwolle. Met deze projecten zetten wij in op talentontwikkeling en vernieuwing van het culturele aanbod in de provincie. 
    6. Wij organiseren ons jaarlijkse Cultuurcongres over een actueel thema, waarmee wij kennisdeling en ontmoeting in de cultuursector stimuleren en faciliteren. Hiermee bereiken we zo'n 200 deelnemers.
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Tijs de Bree

6.3. Cultuur voor iedereen

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Dit is wat wij doen - 6.3. Cultuur voor iedereen

Wij vinden het belangrijk dat iedereen in Overijssel kan meedoen aan cultuur. Daarom investeren wij samen met het Rijk en gemeenten in Cultuureducatie en Cultuurparticipatie ‘dicht bij de mensen’. Met deze partners maken wij ons sterk voor toegang tot kwalitatief goed cultuuronderwijs voor alle kinderen in Overijssel en investeren wij in de kwaliteit van het cultuuronderwijs. Cultuurparticipatie vergroot het welzijn van inwoners, vormt gemeenschappen en versterkt daarmee de brede welvaart van inwoners. We blijven verbinding zoeken tussen onze instrumenten ter ondersteuning van cultuurparticipatie en amateurkunst en gemeentelijke initiatieven en fondsen. Op landelijk niveau zijn afspraken gemaakt over cultuurbeoefening 2025-2028 tussen het ministerie van OCW, het IPO en de VNG . We zetten in op een goede vertaling van de uitgangspunten van deze afspraken naar Overijssel. De cultuurmakelaars zijn aanspreekpunt voor het lokale verenigingsleven en amateurkunstactiviteiten, zij geven advies en jagen nieuwe samenwerkingen en initiatieven aan, ook die bijdragen aan andere provinciale ambities en programma's. Wij streven naar een provinciaal dekkend netwerk van cultuurmakelaars.

  • Acties 2027
    1. Wij monitoren onze prestatieafspraken met Rijnbrink. Deze afspraken vloeien voort uit het matchingsprogramma Cultuureducatie met Kwaliteit, Versterking landelijke infrastructuur amateurkunst (VLIAK) en uit de Bestuurlijke afspraken die over Cultuurbeoefening met IPO, VNG en OCW zijn gemaakt.
    2. Wij voeren de regeling 'Cultuureducatie Overijssel' uit. Met deze regeling maken wij afspraken met alle 25 Overijsselse gemeenten om cultuureducatie aan te bieden aan primair, gespecialiseerd en eventueel voortgezet onderwijs.
    3. Wij maken ten minste 15 innovatieve lokale of regionale samenwerkingsprojecten mogelijk met onze subsidieregeling 'Cultuurparticipatie, meedoen is kunst'.
    4. Wij maken met onze subsidieregeling 'Overijssel Toont Talent' amateurkunst zichtbaar in ten minste 12 gemeenten.
    5. Wij maken met onze regeling ‘Cultuurmakelaars’ met ten minste 12  gemeenten afspraken over de inzet van cultuurmakelaars voor opnieuw 2 jaar (2027 en 2028).  Hiermee ondersteunen wij lokale initiatieven, helpen wij om de deskundigheid van verenigingen te vergroten en stimuleren wij slimme verbindingen met andere sectoren, zoals zorg en welzijn.
    6. Wij maken ten minste 60 kleinschalige projecten mogelijk met onze storting in het Fonds Kleine Culturele Initiatieven Provincie Overijssel (KCIPO) dat wordt uitgevoerd door het Cultuurfonds Overijssel  (zie ook 6.1.1).
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Tijs de Bree

6.4. Toekomstbestendige bibliotheken en basisvaardigheden voor iedereen

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Dit is wat wij doen - 6.4. Toekomstbestendige bibliotheken en basisvaardigheden voor iedereen

Openbare bibliotheken zijn een fundamentele basisvoorziening voor alle inwoners van Overijssel. De bibliotheek biedt een breed scala aan functies die bijdragen aan de educatieve, culturele en sociale ontwikkeling van individuen en gemeenschappen. De bibliotheek ontwikkelt zich steeds meer tot een ontmoetingsplaats in de lokale samenleving; een plek om te lezen èn te leren, zowel voor inwoners als lokale organisaties en initiatieven.
Op basis van de Wet Stelsel Openbare Bibliotheken ondersteunen wij het Overijsselse bibliotheeknetwerk waarmee wij werken aan een volwaardige bibliotheekvoorziening in elke Overijsselse gemeente, bevorderen wij het interbibliothecair leenverkeer en stimuleren wij bibliotheekinnovatie. Hierbij werken wij samen met gemeenten, bibliotheken en Rijnbrink. Daarnaast bereiden wij ons voor op de zorgplicht van gemeenten en provincies. 
Bibliotheken worden met succes ingezet bij leesbevordering en bestrijding van laaggeletterdheid. Basisvaardigheden (lezen, schrijven, rekenen en digitale vaardigheden) zijn essentieel voor het kunnen mee doen in de maatschappij. We blijven inzetten op het verbeteren van deze vaardigheden van onze inwoners.

  • Acties 2027
    1. Wij monitoren de uitvoering van de prestatieafspraken met Rijnbrink over de ondersteuning van Overijsselse bibliotheken en het Netwerk van Overijsselse Bibliotheken. We besteden daarbij specifiek aandacht aan de implementatie van de, bij positieve besluitvorming van het Rijk, vernieuwde Wsob (Wet Stelselherziening Openbare Bibliotheken) waarin de ondersteuning van gemeenten bij de uitvoering van de zorgplicht voor bibliotheekvoorzieningen en bibliotheekinnovatie is opgenomen.
    2. Wij monitoren de uitvoering van de prestatieafspraken met Rijnbrink over het beheer en de uitleen van bladmuziek aan Overijsselse amateurorkesten en -musici (Musidesk). 
    3. Wij ondersteunen bibliotheken en gemeenten bij de ontwikkeling van een toekomstbestendig bibliotheeknetwerk. We versterken de kwaliteit en de maatschappelijke betekenis van het Overijsselse bibliotheeknetwerk door kennisdeling, gezamenlijke ontwikkeltrajecten en gerichte investeringen op het gebied van toegankelijkheid, basisvaardigheden, nabijheid en democratie.
    4. Wij voeren, samen met Rijnbrink en gemeenten, de motie Breed gedragen ambities 2026 'Bibliotheekpas voor minima' uit.
    5. Als provincie krijgen wij in de vernieuwde Wsob bij positieve besluitvorming van het Rijk een toezichtstaak (IBT) op de gemeentelijke zorgplicht. We gaan deze rol dan voorbereiden en  invulling geven. 
    6. We voeren het basisvaardighedenprogramma verder uit. Dit doen we aan de hand van drie programmalijnen: Preventie & Educatie, Arbeidsmarkt en Brede inclusie. Dit resulteert onder andere in: een netwerk met de Overijsselse gemeente waarbij we in ieder geval 80% van de gemeenten bereiken. Committeren minimaal 8 teams/bedrijven zich aan de werkgeversbenadering. Onze samenwerkingspartners gaan verder met het realiseren van ontwikkelpleinen en vergroten het leesplezier door de kracht van topsport te benutten.
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Tijs de Bree

6.7 Leefbaar platteland

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Dit is wat wij doen - 6.7 Leefbaar platteland

We werken aan een leefbaar platteland, zodat inwoners hier ook in de toekomst goed kunnen wonen, werken en leven in een gezonde en mooie omgeving. 
Dit doen we vanuit een gebiedseigen aanpak, samen met dorpsgemeenschappen en gemeenten, waarbij initiatieven van inwoners, organisaties en ondernemers uit de gebieden centraal staan. 
Daarnaast zetten we in op lokaal leren door kennis en praktijk te verbinden in een lerend netwerk en werken we toe naar structureel plattelandsbeleid.

  • Acties 2027
    1. Wij voeren de subsidieregelingen Leefbaar Platteland verder uit. Het gaat om de regelingen Dorpsplannen (inhuur begeleiding bij maken dorpsplan), Planvorming, uitwerking en analyses Leefbaar Platteland (inhuur expertise en procesbegeleiding) en Fysieke investeringen Leefbaar Platteland (uitvoering).  De regelingen scherpen we aan op basis van de resultaten in de tussenbalans Leefbaar Platteland.
    2. Wij bouwen verder aan een lerend netwerk waarin praktijkervaringen en wetenschappelijke kennis samenkomen. In lijn met de uitkomsten van de tussenbalans zetten we in op verbreding en verdieping van het netwerk. We organiseren ten minste vier bijeenkomsten van de Dorpsschool. Inwoners, deskundigen en samenwerkingspartners, waaronder de Rijksuniversiteit Groningen, delen hier kennis, inspiratie en ervaringen.
    3. Nadat wij de plattelandsagenda hebben vastgesteld, leggen wij de plattelandsagenda begin 2027 ter informatie aan u voor.  In deze agenda leggen we de koers vast voor structureel beleid voor een leefbaar en toekomstbestendig platteland zoals is aangekondigd in de perspectiefnota 2027. 
    4. Wij informeren u  eind 2027 over de evaluatie van het programma Leefbaar Platteland 2024-2027.
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Gert Harm ten Bolscher
  • Acties 2027
    1. Afhankelijk van de resultaten van een evaluatie en onderzoek naar scenario’s BoerenPerspectief, inclusief erfcoaches, moet op korte termijn nog duidelijk worden of de voorgestelde provinciale bijdrage voor de inzet van erfcoaches en psychosociale ondersteuning toereikend is.
      De provinciale en gemeentelijke financiering is specifiek bedoeld voor de erfcoaches en psychosociale ondersteuning waarmee agrarische en niet-agrarische erfeigenaren ondersteund kunnen worden bij diverse (persoonlijke) vraagstukken, zoals aanpassingen in de bedrijfsvoering, opvolging, ruimtelijke vraagstukken en leegstaande gebouwen.
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Gert Harm ten Bolscher
  • Acties 2027
    1. Met de subsidieregeling Leefbaarheid Kanaal Almelo-De Haandrik versterken wij de leefbaarheid in het gebied langs 3 lijnen: kleine initiatieven, uitvoering dorpsplannen en kanaalbrede activiteiten.
    2. In de tweede helft van 2027 informeren wij u over de voortgang van deze 3 lijnen. 
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Gert Harm ten Bolscher

6.8 Sociale Kwaliteit

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Dit is wat wij doen - 6.8 Sociale Kwaliteit

Wij werken aan een sociaal sterk Overijssel waarin iedereen kan meedoen, zich verbonden voelt met de samenleving en gezond en veilig kan leven. Vanuit de Sociale Agenda 2027-2028 zetten wij in op de thema’s Inclusieve samenleving, Sociale cohesie, Gezonde leefomgeving en Veerkrachtige samenleving. Daarbij bouwen wij voort op bestaande activiteiten, netwerken en samenwerkingsverbanden en zetten wij succesvolle aanpakken voort. Samen met gemeenten, maatschappelijke organisaties en inwoners versterken wij de sociale kwaliteit van Overijssel en dragen wij bij aan de doelen van de Omgevingsvisie Overijssel.

  • Acties 2027
    1. Wij geven uitvoering aan de Sociale Agenda 2027-2028 dat onderdeel uitmaakt van het Uitvoeringsprogramma Sociale Kwaliteit 2027-2032 en dragen bij aan de doelen van de Omgevingsvisie Overijssel  (rode draad Sociale Kwaliteit). De activiteiten binnen de vier thema's Inclusieve samenleving, Sociale cohesie, Gezonde leefomgeving en Veerkrachtige samenleving maken hiervan onderdeel uit.
    2. Wij geven uitvoering aan de visie en uitvoeringsagenda Iedereen doet mee – Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie.
    3. Wij geven uitvoering aan het provinciaal programma vrijwilligerswerk. Met het programma vrijwilligerswerk investeren we in toekomstbestendig vrijwilligerswerk. Dit betekent betere ondersteuning en minder drempels voor vrijwilligers(organisaties). Het programma richt zich op de domeinoverstijgende vraagstukken die gerelateerd zijn aan het thema Veerkrachtige samenleving binnen de Sociale Agenda 2027-2028.  Aan dit programma zijn incidentele middelen ter waarde van € 1,8 miljoen uit de Perspectiefnota toegevoegd. 
    Verantwoordelijk portefeuillehouder
    Tijs de Bree

Risico's

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Risico's

Samenwerking met partners onder druk
Samenwerkingspartners, zowel (semi)publieke partners als private partners en burgers en gemeenschappen, zijn onmisbaar bij de uitvoering van ons beleid. We zien een aantal risico's waardoor deze samenwerking onder druk komt te staan.

Beleidsverandering bij medeoverheden vermindert draagvlak en financiering
Als gevolg van veranderingen in de financiële context bij medeoverheden bestaat de kans dat zij andere beleidskeuzes maken. Hierdoor bestaat het risico dat het draagvlak en het inhoudelijk fundament voor het provinciaal beleid verloren gaat en er minder geld voor cofinanciering van ons beleid beschikbaar komt.

Afname burgerbetrokkenheid en gemeenschapszin belemmert beleidsuitvoering
Verder is eigen initiatief en betrokkenheid van burgers, gemeenschappen, dorpen en instellingen onmisbaar om ons beleid succesvol uit te voeren. Dit eigen initiatief en deze betrokkenheid komen steeds vaker onder druk te staan, mede als gevolg van afname van gemeenschapszin en afkalving van het maatschappelijk middenveld. Als er geen of onvoldoende betrokkenheid bij de samenleving is dan kunnen onze beleidsdoelstellingen mogelijk niet of niet volledig behaald worden.

Financiën

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Financiën

In onderstaande tabel staan de baten en lasten van deze kerntaak voor zover er een bedrag in de begroting is opgenomen. De tabel is uit te klappen voor meer details.

Bedragen x €1.000

Toelichting meerjarenbegroting

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Toelichting meerjarenbegroting

6.5.1 Overijsselaars zijn vitaal en kunnen deelnemen aan een inclusieve samenleving en

6.6.1 Duurzame voorzieningen, waardevolle verbindingen, inzet van vrijwilligers en maatschappelijke initiatieven
De middelen van deze prestaties zijn geclusterd in de nieuwe prestatie 6.8.1.

6.7.1 Platteland: wonen, werken en leven
Provinciale staten hebben incidentele middelen toegekend tot en met 2027

6.7.2 BoerenPerspectief Overijssel
De voorganger van Boerenperspectief is het programma Erfcoaches, dat liep tot en met 2025.  Voor Boerenperspectief stelt Provinciale Staten een budget van €200.000 beschikbaar.

6.7.3 Een extra leefbaarheidsimpuls aan het gebied Kanaal Almelo - De Haandrik
Deze prestatie is nieuw. Bij de Perspectiefnota 2026 hebben Provinciale Staten incidenteel € 0,2 miljoen beschikbaar gesteld voor 2026 en 2027 (naast de middelen voor een separaat investeringsvoorstel).  

 

Verhouding dekkingsbronnen

Terug naar navigatie - Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit - Verhouding dekkingsbronnen

In het diagram en de tabel hieronder worden de begrote lasten van deze kerntaak voor 2027 per dekkingsbron weergegeven.

Bedragen x €1.000