Naar hoofdinhoud
Publicaties
>
Begroting 2025
>
Prestaties
Verberg navigatie
Toon navigatie
Standaard contrast
Hoog contrast
Bijlagen
Home
Kerntaken
Inleidende samenvatting
Kerntaak 1: Ruimtelijke ordening en waterbeheer
Kerntaak 2: Milieu en energie
Kerntaak 3: Vitaal platteland
Kerntaak 4: Mobiliteit
Kerntaak 5: Regionale economie
Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit
Kerntaak 7: Kwaliteit openbaar bestuur
Overhead, financiering en dekkingsmiddelen
Paragrafen
Provinciale heffingen
Weerstandsvermogen
Kapitaalgoederen
Investeringen
Financiering
Bedrijfsvoering
Verbonden Partijen
Grondbeleid
Openbaarheidsparagraaf
Financiën
Budgettair perspectief
Meerjarig overzicht van baten en lasten
Structurele en incidentele baten en lasten
Balans
Reserves, voorzieningen en doeluitkeringen
Personeelsgebonden lasten
Organisatie
Organisatie
Prestaties
Overzicht
Log in
Home
Kerntaken
Inleidende samenvatting
Kerntaak 1: Ruimtelijke ordening en waterbeheer
Kerntaak 2: Milieu en energie
Kerntaak 3: Vitaal platteland
Kerntaak 4: Mobiliteit
Kerntaak 5: Regionale economie
Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit
Kerntaak 7: Kwaliteit openbaar bestuur
Overhead, financiering en dekkingsmiddelen
Paragrafen
Provinciale heffingen
Weerstandsvermogen
Kapitaalgoederen
Investeringen
Financiering
Bedrijfsvoering
Verbonden Partijen
Grondbeleid
Openbaarheidsparagraaf
Financiën
Budgettair perspectief
Meerjarig overzicht van baten en lasten
Structurele en incidentele baten en lasten
Balans
Reserves, voorzieningen en doeluitkeringen
Personeelsgebonden lasten
Organisatie
Organisatie
Prestaties
Overzicht
Tonen
Prestaties (129)
1.1.1 Vastleggen en waarborgen actueel ruimtelijk- en waterbeleid
1.1.2 Uitvoering van ons ruimtelijk- en waterbeleid
1.1.3 Verstedelijkingstrategieën en Regiostructuur
1.1.5 Implementatie Omgevingswet
1.2.1 Werken aan een klimaatrobuust en veilig water- en bodemsysteem
1.2.2 Samen werken aan klimaatadaptatie en waterbeheer
1.2.3 Werken aan voldoende schone drinkwaterbronnen nu en in de toekomst
1.2.5 Vergunningverlening, toezicht en handhaving water
1.3.1 Ontwikkelen en uitvoeren woonagenda's
1.3.2 Financieel beheer startersleningen
1.3.3 Investeren in de woningmarkt
1.4.1 Werken aan een klimaat adaptieve inrichting in 2050
1.4.2 Investeringsprogramma Ruimte Wonen Retail
1.4.4 Ondergrondse verkabeling van hoogspanningsleidingen
1.4.5 Versterken corridor Zwolle-Twente-Munster
1.5.1 Inzetten grondbeleidsinstrumentarium
2.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling milieu en gezondheid
2.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving milieu
2.1.3 Ondersteunen en (laten) uitvoeren van milieueffectrapportages / duurzaamheidsrapportages (plan MER)
2.2.1 Sanering en beheersing (asbest) verontreinigde bodemlocaties
2.2.2 Stimuleren van het verwijderen van asbestdaken
2.2.3 Beheer nazorgfonds
2.3.1 Stimuleren van energiebesparende maatregelen en de opwekking van hernieuwbare energie
2.3.2 Financieren van projecten door Energiefonds Overijssel
2.3.3 Realiseren van een betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam regionaal energienetwerk (deelneming Enexis)
3.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling natuur en landschap
3.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving natuur en landschap
3.1.3 Opstellen en actualisatie beheerplannen Natura2000
3.1.4 Beheer natuurterreinen
3.1.5 Beheer natuurwaarden in agrarisch gebied
3.1.6 Projecten voor verbeteren biodiversiteit
3.1.7 Monitoring en evaluatie natuur en landschap
3.2.1 Beheer landschap
3.2.2 Projecten die een natuurinclusieve samenleving bevorderen
3.3.1 Beleidsontwikkeling stikstofoxide en ammoniak
3.3.2 Nationale parken
3.3.4 Faunabeheer
3.3.5 Bestrijding invasieve exoten
3.4.1 Beleidsontwikkeling verduurzaming landbouw
3.4.2 Innovatieprogramma Agro&Food
3.4.3 Landbouwstructuurversterking
3.5.1 Realisatie Natuurnetwerk Nederland
3.5.2 Veenweidestrategie Noordwest Overijssel
3.5.3 Afronding natuuropg pMJP-projecten
3.5.4 Aanpak PAS melders
3.5.5 Bossenstrategie en boscompensatie
3.5.6 Provinciaal programma landelijk gebied
4.1.1 Beleidsontwikkeling mobiliteit
4.1.2 Regionale Mobiliteitsaanpak
4.1.3 Slim inzetten van duurzame systemen en netwerken
4.1.5 Mobiliteitshubs
4.2.1 Transities Openbaar Vervoer
4.2.3 Concessie- en contractmanagement van bus en trein
4.2.4 Verbeteren infrastructuur openbaar vervoer
4.2.6 Spoor Zwolle - Enschede
4.3.1 Stimuleren fietsgebruik
4.4.1 Logistics Overijssel
4.4.2 Slimme, vitale en innovatieve logistiek en goederenvervoer
4.5.1 Infrastructurele maatregelen verkeersveiligheid
4.5.2 Educatie en voorlichting verkeersveiligheid
4.6.10 Infrastructurele maatregelen bereikbaarheid
4.6.12 Vloedbeltverbinding
4.6.13 N35 Knooppunt Raalte
4.6.2 A28
4.6.3 N35 lobby, onderzoek en realisatie
4.6.5 N50
4.6.6 N307
4.6.9 Verkenning, planstudies en realisatie overige projecten
4.7.1 Beheer provinciale infrastructuur
4.7.2 Groot onderhoud provinciale infrastructuur
4.7.3 Vervangen provinciale infrastructuur
4.7.4 Aanpak schades langs Kanaal Almelo de Haandrik
4.7.5 Vervangen Zwartewaterbrug Hasselt
4.7.6 Aanpak vervanging oeverconstructies Kanaal Almelo de Haandrik
5.1.1 Bevorderen van de concurrentiekracht en verdienvermogen van ondernemers in Overijssel
5.1.2 Bevorderen van een attractief Overijssels vestigingsklimaat voor ondernemers
5.1.3 Ontwikkelen van een toekomstgerichte economie
5.1.4 Werklocaties provinciale participaties
5.1.5 Verstrekken risicokapitaal
5.2.1 Recreatie en Vrije Tijd
5.2.2 Festivals en evenementen
5.3.1 Regiodeals Twente en Zuid- en Oost Drenthe
5.3.2 Regiodeals Zwolle en Stedendriehoek
5.3.3 Nationaal Groeifonds
5.3.4 Europese programma's
6.1.1. Materieel, immaterieel erfgoed en erfgoed in transitie
6.2.1. Een basis voor cultureel aanbod en talentontwikkeling
6.2.2. Cultureel aanbod en talentontwikkeling vernieuwen en ontwikkelen
6.3.1. Cultuureducatie en cultuurparticipatie
6.4.1. Een leven lang lezen èn leren
6.5.1 Overijsselaars zijn vitaal en kunnen deelnemen aan een inclusieve samenleving
6.6.1 Duurzame voorzieningen, waardevolle verbindingen, inzet van vrijwilligers en maatschappelijke initiatieven
6.7.1 Een platteland waar inwoners goed kunnen wonen, werken en leven in een gezonde en mooie omgeving
6.7.2 Erfcoaches
7.1.1 Interbestuurlijke verhoudingen
7.1.2 Interbestuurlijk toezicht
7.1.3 Integere overheid en aanpak ondermijning
7.1.4 (Rijks)taken Commissaris van de Koning
7.2.1 Jongeren en democratie
7.2.2 Participatie
7.2.3 Beleidsinformatie: kennis, onderzoek en data-science
7.3.1 Doelen bereiken met partners
7.3.2 Wet open overheid
7.3.3 Communicatie
7.3.4 Bezwaar en beroep
7.3.5 Gedeputeerde Staten
7.4.1 Provinciale Staten
7.4.2 Trendbureau Overijssel
7.4.3 Sociaal Economische Raad Overijssel
Bedrijfsvoeringsorganisatie Shared Service Centrum ONS (SSC ONS) (Zwolle)
BNG Bank N.V. (’s-Gravenhage)
Coöperatie Samenwerkingsverband DOVA U.A. (Utrecht)
CSV Amsterdam B.V. ('s Hertogenbosch)
Energiefonds Overijssel B.V. (Zwolle)
Enexis Holding N.V. (’s-Hertogenbosch)
Fonds nazorg gesloten stortplaatsen Overijssel (Nazorgfonds) (Zwolle)
Herstructureringsmaatschappij Overijssel N.V. (Zwolle)
Innovatiefonds Overijssel I (Zwolle)
Innovatiefonds Overijssel II (Zwolle)
Interprovinciaal Overleg (IPO) (’s-Gravenhage)
Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL (Apeldoorn)
Openbaar lichaam Omgevingsdienst IJsselland (OD-IJ) (Zwolle)
Openbaar lichaam Omgevingsdienst Twente (ODT) (Almelo)
Openbaar lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) (Almelo)
Openbaar lichaam Technology Base (Enschede)
Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V. (’s-Hertogenbosch)
SPV Hengelo B.V. (Enschede)
Vitens N.V. (Zwolle)
Wadinko N.V. (Zwolle)
Vorige
/ 310
Volgende
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk