Sitemap

  1. Blz. 1 Begroting 2025
    1. Blz. 2 Begroting 2025
    2. Blz. 3 Kerntaken
      1. Blz. 4 Inleidende samenvatting
        1. Blz. 5 De schouders eronder
        2. Blz. 6 Onze visie en bestuursstijl
        3. Blz. 7 Ons platteland, landbouw en natuur
        4. Blz. 8 Ons water- en energiesysteem
        5. Blz. 9 Onze woningen, bereikbaarheid en ruimte
        6. Blz. 10 Onze economie
        7. Blz. 11 Onze sociale samenleving
        8. Blz. 12 Onze financiën
        9. Blz. 13 Financiën
        10. Blz. 14 Statenvoorstel
      2. Blz. 15 Kerntaak 1: Ruimtelijke ordening en waterbeheer
        1. Blz. 16 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 17 Overijssel in cijfers
        3. Blz. 18 Dit is wat wij doen
          1. Blz. 19 1.1 Een goede ruimtelijke ordening op en onder de grond
            1. Blz. 20 1.1.1 Vastleggen en waarborgen actueel ruimtelijk- en waterbeleid
            2. Blz. 21 1.1.2 Uitvoering van ons ruimtelijk- en waterbeleid
            3. Blz. 22 1.1.3 Verstedelijkingstrategieën en Regiostructuur
            4. Blz. 23 1.1.5 Implementatie Omgevingswet
          2. Blz. 24 1.2 Schoon en voldoende (drink)water en veilig tegen overstromingen
            1. Blz. 25 1.2.1 Werken aan een klimaatrobuust en veilig water- en bodemsysteem
            2. Blz. 26 1.2.2 Samen werken aan klimaatadaptatie en waterbeheer
            3. Blz. 27 1.2.3 Werken aan voldoende schone drinkwaterbronnen nu en in de toekomst
            4. Blz. 28 1.2.5 Vergunningverlening, toezicht en handhaving water
          3. Blz. 29 1.3 Woningbouwontwikkelingen die aansluiten bij de regionale vraag
            1. Blz. 30 1.3.1 Ontwikkelen en uitvoeren woonagenda's
            2. Blz. 31 1.3.2 Financieel beheer startersleningen
            3. Blz. 32 1.3.3 Investeren in de woningmarkt
          4. Blz. 33 1.4 Ruimtelijke ontwikkelingen met meerwaarde voor de omgeving
            1. Blz. 34 1.4.1 Werken aan een klimaat adaptieve inrichting in 2050
            2. Blz. 35 1.4.2 Investeringsprogramma Ruimte Wonen Retail
            3. Blz. 36 1.4.4 Ondergrondse verkabeling van hoogspanningsleidingen
            4. Blz. 37 1.4.5 Versterken corridor Zwolle-Twente-Munster
          5. Blz. 38 1.5 Effectieve inzet grondbeleid voor provinciale doelen, projecten en programma’s
            1. Blz. 39 1.5.1 Inzetten grondbeleidsinstrumentarium
        4. Blz. 40 Financiën
      3. Blz. 41 Kerntaak 2: Milieu en energie
        1. Blz. 42 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 43 Overijssel in cijfers
        3. Blz. 44 Dit is wat wij doen
          1. Blz. 45 2.1 De kwaliteit van bodem, lucht, geluid en milieu(veiligheid) voldoet aan wettelijke eisen
            1. Blz. 46 2.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling milieu en gezondheid
            2. Blz. 47 2.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving milieu
            3. Blz. 48 2.1.3 Ondersteunen en (laten) uitvoeren van milieueffectrapportages / duurzaamheidsrapportages (plan MER)
          2. Blz. 49 2.2 Milieuproblemen zijn gesaneerd of beheerst
            1. Blz. 50 2.2.1 Sanering en beheersing (asbest) verontreinigde bodemlocaties
            2. Blz. 51 2.2.2 Stimuleren van het verwijderen van asbestdaken
            3. Blz. 52 2.2.3 Beheer nazorgfonds
          3. Blz. 53 2.3 Een robuust en duurzaam energiesysteem
            1. Blz. 54 2.3.1 Stimuleren van energiebesparende maatregelen en de opwekking van hernieuwbare energie
            2. Blz. 55 2.3.2 Financieren van projecten door Energiefonds Overijssel
            3. Blz. 56 2.3.3 Realiseren van een betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam regionaal energienetwerk (deelneming Enexis)
        4. Blz. 57 Financiën
      4. Blz. 58 Kerntaak 3: Vitaal platteland
        1. Blz. 59 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 60 Overijssel in cijfers
        3. Blz. 61 Dit is wat wij doen
          1. Blz. 62 3.1 Beschermen: behouden en vergroten van biodiversiteit
            1. Blz. 63 3.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling natuur en landschap
            2. Blz. 64 3.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving natuur en landschap
            3. Blz. 65 3.1.3 Opstellen en actualisatie beheerplannen Natura2000
            4. Blz. 66 3.1.4 Beheer natuurterreinen
            5. Blz. 67 3.1.5 Beheer natuurwaarden in agrarisch gebied
            6. Blz. 68 3.1.6 Projecten voor verbeteren biodiversiteit
            7. Blz. 69 3.1.7 Monitoring en evaluatie natuur en landschap
          2. Blz. 70 3.2 Beleven: een versterkte verbondenheid van mensen met natuur
            1. Blz. 71 3.2.1 Beheer landschap
            2. Blz. 72 3.2.2 Projecten die een natuurinclusieve samenleving bevorderen
          3. Blz. 73 3.3 Benutten: een duurzaam samengaan van mensen met natuur
            1. Blz. 74 3.3.1 Beleidsontwikkeling stikstofoxide en ammoniak
            2. Blz. 75 3.3.2 Nationale parken
            3. Blz. 76 3.3.4 Faunabeheer
            4. Blz. 77 3.3.5 Bestrijding invasieve exoten
          4. Blz. 78 3.4 Ontwikkelen: een toekomstbestendig landbouw- en voedselsysteem
            1. Blz. 79 3.4.1 Beleidsontwikkeling verduurzaming landbouw
            2. Blz. 80 3.4.2 Innovatieprogramma Agro&Food
            3. Blz. 81 3.4.3 Landbouwstructuurversterking
          5. Blz. 82 3.5 Ontwikkelen: Transitie naar een toekomstbestendig landelijk gebied
            1. Blz. 83 3.5.1 Realisatie Natuurnetwerk Nederland
            2. Blz. 84 3.5.2 Veenweidestrategie Noordwest Overijssel
            3. Blz. 85 3.5.3 Afronding natuuropg pMJP-projecten
            4. Blz. 86 3.5.4 Aanpak PAS melders
            5. Blz. 87 3.5.5 Bossenstrategie en boscompensatie
            6. Blz. 88 3.5.6 Provinciaal programma landelijk gebied
        4. Blz. 89 Financiën
      5. Blz. 90 Kerntaak 4: Mobiliteit
        1. Blz. 91 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 92 Overijssel in cijfers
        3. Blz. 93 Dit is wat wij doen
          1. Blz. 94 4.1 Slimme combinatie van systemen en netwerken
            1. Blz. 95 4.1.1 Beleidsontwikkeling mobiliteit
            2. Blz. 96 4.1.2 Regionale Mobiliteitsaanpak
            3. Blz. 97 4.1.3 Slim inzetten van duurzame systemen en netwerken
            4. Blz. 98 4.1.5 Mobiliteitshubs
          2. Blz. 99 4.2 Toekomstbestendig en duurzaam openbaar vervoer
            1. Blz. 100 4.2.1 Transities Openbaar Vervoer
            2. Blz. 101 4.2.3 Concessie- en contractmanagement van bus en trein
            3. Blz. 102 4.2.4 Verbeteren infrastructuur openbaar vervoer
            4. Blz. 103 4.2.6 Spoor Zwolle - Enschede
          3. Blz. 104 4.3 Vaker op de fiets
            1. Blz. 105 4.3.1 Stimuleren fietsgebruik
          4. Blz. 106 4.4 Robuuste, slimme en duurzame logistiek
            1. Blz. 107 4.4.1 Logistics Overijssel
            2. Blz. 108 4.4.2 Slimme, vitale en innovatieve logistiek en goederenvervoer
          5. Blz. 109 4.5 Iedereen elke dag veilig thuis
            1. Blz. 110 4.5.1 Infrastructurele maatregelen verkeersveiligheid
            2. Blz. 111 4.5.2 Educatie en voorlichting verkeersveiligheid
          6. Blz. 112 4.6 Goede bereikbaarheid voor wegverkeer
            1. Blz. 113 4.6.2 A28
            2. Blz. 114 4.6.3 N35 lobby, onderzoek en realisatie
            3. Blz. 115 4.6.5 N50
            4. Blz. 116 4.6.6 N307
            5. Blz. 117 4.6.9 Verkenning, planstudies en realisatie overige projecten
            6. Blz. 118 4.6.10 Infrastructurele maatregelen bereikbaarheid
            7. Blz. 119 4.6.12 Vloedbeltverbinding
            8. Blz. 120 4.6.13 N35 Knooppunt Raalte
          7. Blz. 121 4.7 Goed functionerende provinciale infrastructuur
            1. Blz. 122 4.7.1 Beheer provinciale infrastructuur
            2. Blz. 123 4.7.2 Groot onderhoud provinciale infrastructuur
            3. Blz. 124 4.7.3 Vervangen provinciale infrastructuur
            4. Blz. 125 4.7.4 Aanpak schades langs Kanaal Almelo de Haandrik
            5. Blz. 126 4.7.5 Vervangen Zwartewaterbrug Hasselt
            6. Blz. 127 4.7.6 Aanpak vervanging oeverconstructies Kanaal Almelo de Haandrik
        4. Blz. 128 Financiën
      6. Blz. 129 Kerntaak 5: Regionale economie
        1. Blz. 130 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 131 Overijssel in cijfers
        3. Blz. 132 Dit is wat wij doen
          1. Blz. 133 5.1 Krachtige Economie
            1. Blz. 134 5.1.1 Bevorderen van de concurrentiekracht en verdienvermogen van ondernemers in Overijssel
            2. Blz. 135 5.1.2  Bevorderen van een attractief Overijssels vestigingsklimaat voor ondernemers
            3. Blz. 136 5.1.3  Ontwikkelen van een toekomstgerichte economie
            4. Blz. 137 5.1.4 Werklocaties provinciale participaties
            5. Blz. 138 5.1.5 Verstrekken risicokapitaal
          2. Blz. 139 5.2 Vrijetijdseconomie
            1. Blz. 140 5.2.1 Recreatie en Vrije Tijd
            2. Blz. 141 5.2.2 Festivals en evenementen
          3. Blz. 142 5.3 Betrekken andere financiers bij onze opgaven
            1. Blz. 143 5.3.1 Regiodeals Twente en Zuid- en Oost Drenthe
            2. Blz. 144 5.3.2 Regiodeals Zwolle en Stedendriehoek
            3. Blz. 145 5.3.3 Nationaal Groeifonds
            4. Blz. 146 5.3.4 Europese programma's
        4. Blz. 147 Financiën
      7. Blz. 148 Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit
        1. Blz. 149 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 150 Overijssel in cijfers
        3. Blz. 151 Dit is wat wij doen
          1. Blz. 152 6.1. Cultureel erfgoed met waarde voor de toekomst
            1. Blz. 153 6.1.1. Materieel, immaterieel erfgoed en erfgoed in transitie
          2. Blz. 154 6.2. Breed en professioneel cultureel aanbod en talentontwikkeling
            1. Blz. 155 6.2.1. Een basis voor cultureel aanbod en talentontwikkeling
            2. Blz. 156 6.2.2. Cultureel aanbod en talentontwikkeling vernieuwen en ontwikkelen
          3. Blz. 157 6.3. Cultuur voor iedereen
            1. Blz. 158 6.3.1. Cultuureducatie en cultuurparticipatie
          4. Blz. 159 6.4. Toekomstbestendige bibliotheken en basisvaardigheden voor iedereen
            1. Blz. 160 6.4.1. Een leven lang lezen èn leren
          5. Blz. 161 6.5 Vitale en gezonde Overijsselaars die meer bewegen
            1. Blz. 162 6.5.1 Overijsselaars zijn vitaal en kunnen deelnemen aan een inclusieve samenleving
          6. Blz. 163 6.6 Een sterk zelforganiserend vermogen
            1. Blz. 164 6.6.1  Duurzame voorzieningen, waardevolle verbindingen, inzet van vrijwilligers en maatschappelijke initiatieven
          7. Blz. 165 6.7 Leefbaar platteland
            1. Blz. 166 6.7.1 Een platteland waar inwoners goed kunnen wonen, werken en leven in een gezonde en mooie omgeving
            2. Blz. 167 6.7.2 Erfcoaches
        4. Blz. 168 Financiën
      8. Blz. 169 Kerntaak 7: Kwaliteit openbaar bestuur
        1. Blz. 170 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 171 Overijssel in cijfers
        3. Blz. 172 Dit is wat wij doen
          1. Blz. 173 7.1 Goed openbaar bestuur in Overijssel
            1. Blz. 174 7.1.1 Interbestuurlijke verhoudingen
            2. Blz. 175 7.1.2 Interbestuurlijk toezicht
            3. Blz. 176 7.1.3 Integere overheid en aanpak ondermijning
            4. Blz. 177 7.1.4 (Rijks)taken Commissaris van de Koning
          2. Blz. 178 7.2 Wendbaar en eigentijds openbaar bestuur
            1. Blz. 179 7.2.1 Jongeren en democratie
            2. Blz. 180 7.2.2 Participatie
            3. Blz. 181 7.2.3 Beleidsinformatie: kennis, onderzoek en data-science
          3. Blz. 182 7.3 Effectief eigen bestuur
            1. Blz. 183 7.3.1 Doelen bereiken met partners
            2. Blz. 184 7.3.2 Wet open overheid
            3. Blz. 185 7.3.3 Communicatie
            4. Blz. 186 7.3.4 Bezwaar en beroep
            5. Blz. 187 7.3.5 Gedeputeerde Staten
          4. Blz. 188 7.4 Provinciale Staten en advies
            1. Blz. 189 7.4.1 Provinciale Staten
            2. Blz. 190 7.4.2 Trendbureau Overijssel
            3. Blz. 191 7.4.3 Sociaal Economische Raad Overijssel
        4. Blz. 192 Financiën
      9. Blz. 193 Overhead, financiering en dekkingsmiddelen
        1. Blz. 194 Financiën
    3. Blz. 195 Paragrafen
      1. Blz. 196 Provinciale heffingen
        1. Blz. 197 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 198 Dit is wat wij doen
        3. Blz. 199 Provinciale heffingen
        4. Blz. 200 Toelichting opbrengsten heffingen
        5. Blz. 201 Kwijtscheldingsbeleid
        6. Blz. 202 Opcenten motorrijtuigenbelasting per provincie
        7. Blz. 203 Kostendekkenheid heffingen
      2. Blz. 204 Weerstandsvermogen
        1. Blz. 205 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 206 Dit is wat wij doen
        3. Blz. 207 Grootste risico's weerstandscapaciteit
        4. Blz. 208 Benodigde weerstandscapaciteit
        5. Blz. 209 Beschikbare weerstandscapaciteit
        6. Blz. 210 Ratio weerstandsvermogen
        7. Blz. 211 Financiele kengetallen
        8. Blz. 212 Definities kengetallen
      3. Blz. 213 Kapitaalgoederen
        1. Blz. 214 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 215 Dit is hoe wij doen - provinciale infrastructuur
        3. Blz. 216 Areaalgegevens en kwaliteitsniveau provinciale infrastructuur
        4. Blz. 217 Meerjaren uitvoeringsprogramma groot onderhoud 2025-2028
        5. Blz. 218 Dit is hoe wij doen - provinciale gebouwen
      4. Blz. 219 Investeringen
        1. Blz. 220 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 221 Dit is wat wij doen
        3. Blz. 222 Provinciale infrastructuur
        4. Blz. 223 Provinciale gebouwen
        5. Blz. 224 Financieel totaaloverzicht investeringen
      5. Blz. 225 Financiering
        1. Blz. 226 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 227 Liquiditeitspositie
        3. Blz. 228 Obligatieportefeuille
        4. Blz. 229 Uitgezette middelen vanuit de publieke taak
        5. Blz. 230 Beheersing renterisico's
        6. Blz. 231 Renteresultaat
        7. Blz. 232 EMU-saldo
      6. Blz. 233 Bedrijfsvoering
        1. Blz. 234 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 235 Dit is wat wij doen
        3. Blz. 236 Actualiteiten
      7. Blz. 237 Verbonden Partijen
        1. Blz. 238 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 239 Dit is wat wij doen
        3. Blz. 240 Risico's
        4. Blz. 241 Verbonden Partijen
          1. Blz. 242 Gemeenschappelijke regelingen
            1. Blz. 243 Bedrijfsvoeringsorganisatie Shared Service Centrum ONS (SSC ONS) (Zwolle)
            2. Blz. 244 Openbaar lichaam Technology Base (Enschede)
            3. Blz. 245 Openbaar lichaam Omgevingsdienst IJsselland (OD-IJ) (Zwolle)
            4. Blz. 246 Openbaar lichaam Omgevingsdienst Twente (ODT) (Almelo)
            5. Blz. 247 Openbaar lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) (Almelo)
          2. Blz. 248 Overige verbonden partijen
            1. Blz. 249 Fonds nazorg gesloten stortplaatsen Overijssel (Nazorgfonds) (Zwolle)
          3. Blz. 250 Stichtingen en verenigingen
            1. Blz. 251 Interprovinciaal Overleg (IPO) (’s-Gravenhage)
          4. Blz. 252 Vennootschappen en coöperaties
            1. Blz. 253 BNG Bank N.V. (’s-Gravenhage)
            2. Blz. 254 Coöperatie Samenwerkingsverband DOVA U.A. (Utrecht)
            3. Blz. 255 CSV Amsterdam B.V. ('s Hertogenbosch)
            4. Blz. 256 Energiefonds Overijssel B.V. (Zwolle)
            5. Blz. 257 Enexis Holding N.V. (’s-Hertogenbosch)
            6. Blz. 258 Herstructureringsmaatschappij Overijssel N.V. (Zwolle)
            7. Blz. 259 Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL (Apeldoorn)
            8. Blz. 260 Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V. (’s-Hertogenbosch)
            9. Blz. 261 Vitens N.V. (Zwolle)
            10. Blz. 262 Wadinko N.V. (Zwolle)
            11. Blz. 263 Innovatiefonds Overijssel I (Zwolle)
            12. Blz. 264 SPV Hengelo B.V. (Enschede)
            13. Blz. 265 Innovatiefonds Overijssel II (Zwolle)
        5. Blz. 266 Financiële tabel
      8. Blz. 267 Grondbeleid
        1. Blz. 268 Dit is hoe wij denken
        2. Blz. 269 Dit is wat wij doen
        3. Blz. 270 Verloopoverzicht grondbezit
      9. Blz. 271 Openbaarheidsparagraaf
        1. Blz. 272 Openbaarheidsparagraaf
    4. Blz. 273 Financiën
      1. Blz. 274 Budgettair perspectief
        1. Blz. 275 Inleiding
        2. Blz. 276 Budgettair perspectief 2025 - 2028
        3. Blz. 277 Mutaties budgettair perspectief
      2. Blz. 278 Meerjarig overzicht van baten en lasten
        1. Blz. 279 Inleiding
        2. Blz. 280 Saldo baten en lasten kerntaken
        3. Blz. 281 Toelichting saldo baten en lasten
        4. Blz. 282 Saldo baten en lasten overig
        5. Blz. 283 Saldo baten en lasten totaal
        6. Blz. 284 Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
        7. Blz. 285 Geraamd resultaat
        8. Blz. 286 Uitsplitsing algemene dekkingsmiddelen
      3. Blz. 287 Structurele en incidentele baten en lasten
        1. Blz. 288 Inleiding en spelregels
        2. Blz. 289 Structurele en incidentele lasten en baten
        3. Blz. 290 Structurele onttrekkingen en toevoegingen aan reserves
      4. Blz. 291 Balans
        1. Blz. 292 Inleiding
        2. Blz. 293 Overzicht balans - activa
        3. Blz. 294 Toelichtingen mutaties activa 2025
        4. Blz. 295 Overzicht balans - passiva
        5. Blz. 296 Toelichtingen mutaties passiva 2025
      5. Blz. 297 Reserves, voorzieningen en doeluitkeringen
        1. Blz. 298 Inleiding
        2. Blz. 299 Spelregels
        3. Blz. 300 Reserves
        4. Blz. 301 Voorzieningen
        5. Blz. 302 Doeluitkeringen
      6. Blz. 303 Personeelsgebonden lasten
        1. Blz. 304 Salarissen en personeelsgebonden kosten
        2. Blz. 305 Formatieontwikkeling
    5. Blz. 306 Organisatie
      1. Blz. 307 Organisatie
        1. Blz. 308 Provinciale staten
        2. Blz. 309 Gedeputeerde staten
        3. Blz. 310 Ambtelijke organisatie
    6. Prestaties
    7. Zoeken
    8. Publicatie bijlagen
    9. Contact
    10. PrivacyStatement
    11. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk