Sitemap

Begroting 2022	Blz. 1
Begroting 2022	Blz. 2
Kerntaken	Blz. 3
Inleiding en statenvoorstel	Blz. 4
Inleiding	Blz. 5
Krachtige economie	Blz. 6
Energietransitie	Blz. 7
Goede bereikbaarheid	Blz. 8
Hitte, droogte en wateroverlast	Blz. 9
Aantrekkelijk wonen en ruimte	Blz. 10
Vitaal landelijk gebied	Blz. 11
Samenleven in Overijssel	Blz. 12
Financiën	Blz. 13
Statenvoorstel	Blz. 14
Kerntaak 1: Ruimtelijke ordening en waterbeheer	Blz. 15
Dit is hoe wij denken	Blz. 16
Overijssel in cijfers	Blz. 17
Dit is wat wij doen	Blz. 18
1.1 Een goede ruimtelijke ordening op en onder de grond	Blz. 19
1.1.1 Vastleggen en waarborgen actueel ruimtelijk- en waterbeleid	Blz. 20
1.1.2 Uitvoering van ons ruimtelijk- en waterbeleid	Blz. 21
1.1.3 Ontwikkelen en uitvoeren beleid voor de ondergrond	Blz. 22
1.1.4 Inzetten grondbeleidsinstrumentarium	Blz. 23
1.1.5 Programma Omgevingswet	Blz. 24
1.2 Schoon en voldoende (drink)water en veilig tegen overstromingen	Blz. 25
1.2.1 Bevorderen waterkwaliteit	Blz. 26
1.2.2 Werken aan voldoende oppervlakte- en grondwater	Blz. 27
1.2.3 Werken aan voldoende schone drinkwaterbronnen nu en in de toekomst	Blz. 28
1.2.4 Bescherming tegen overstromingen en wateroverlast	Blz. 29
1.2.5 Vergunningverlening, toezicht en handhaving water	Blz. 30
1.2.7 IJsseldelta programma	Blz. 31
1.3 Woningbouwontwikkelingen die aansluiten bij de regionale vraag	Blz. 32
1.3.1 Ontwikkelen en uitvoeren woonagenda's	Blz. 33
1.3.2 Toekomstbestendig maken van de woningvoorraad	Blz. 34
1.4 Ruimtelijke ontwikkelingen met meerwaarde voor de omgeving	Blz. 35
1.4.1 Werken aan een klimaat adaptieve inrichting in 2050	Blz. 36
1.4.2 Investeringsprogramma Ruimte Wonen Retail	Blz. 37
1.4.3 Actieplan Leefbaar Platteland	Blz. 38
1.4.4 Ondergrondse verkabeling van hoogspanningsleidingen	Blz. 39
Financiën	Blz. 40
Kerntaak 2: Milieu en energie	Blz. 41
Dit is hoe wij denken	Blz. 42
Overijssel in cijfers	Blz. 43
Dit is wat wij doen	Blz. 44
2.1 De kwaliteit van bodem, lucht, geluid en milieu(veiligheid) voldoet aan wettelijke eisen	Blz. 45
2.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling milieu en gezondheid	Blz. 46
2.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving milieu	Blz. 47
2.1.3 Ondersteunen en (laten) uitvoeren van milieueffectrapportages / duurzaamheidsrapportages (plan MER)	Blz. 48
2.1.4 Monitoring en evaluatie milieu en gezondheid	Blz. 49
2.2 Milieuproblemen zijn gesaneerd of beheerst	Blz. 50
2.2.1 Sanering en beheersing (asbest) verontreinigde bodemlocaties	Blz. 51
2.2.2 Stimuleren van het verwijderen van asbestdaken	Blz. 52
2.2.3 Beheer nazorgfonds	Blz. 53
2.3 Een robuust en duurzaam energiesysteem	Blz. 54
2.3.1 Stimuleren van energiebesparende maatregelen en de opwekking van hernieuwbare energie	Blz. 55
2.3.2 Financieren van projecten door Energiefonds Overijssel	Blz. 56
2.3.3 Realiseren van een betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam regionaal energienetwerk (deelneming Enexis)	Blz. 57
2.4 Een duurzaam landelijk gebied	Blz. 58
2.4.1 Programma Toekomstgerichte erven	Blz. 59
Financiën	Blz. 60
Kerntaak 3: Vitaal platteland	Blz. 61
Dit is hoe wij denken	Blz. 62
Overijssel in cijfers	Blz. 63
Dit is wat wij doen	Blz. 64
3.1 Beschermen: behouden en vergroten van biodiversiteit	Blz. 65
3.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling natuur en landschap	Blz. 66
3.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving natuur en landschap	Blz. 67
3.1.3 Opstellen en actualisatie beheerplannen Natura2000	Blz. 68
3.1.4 Beheer natuurterreinen	Blz. 69
3.1.5 Beheer natuurwaarden in agrarisch gebied	Blz. 70
3.1.6 Projecten voor verbeteren biodiversiteit	Blz. 71
3.1.7 Monitoring en evaluatie natuur en landschap	Blz. 72
3.2 Beleven: een versterkte verbondenheid van mensen met natuur	Blz. 73
3.2.1 Beheer landschap	Blz. 74
3.2.2 Projecten die relatie tussen natuur en mensen bevorderen	Blz. 75
3.3 Benutten: een duurzaam samengaan van mensen met natuur	Blz. 76
3.3.1 Beleidsontwikkeling stikstof	Blz. 77
3.3.2 Nationale parken	Blz. 78
3.3.3 Stimuleren natuurinclusief denken en werken	Blz. 79
3.3.4 Faunabeheer	Blz. 80
3.3.5 Invasieve exoten	Blz. 81
3.4 Ontwikkelen: een toekomstbestendig landbouw- en voedselsysteem	Blz. 82
3.4.1 Beleidsontwikkeling verduurzaming landbouw	Blz. 83
3.4.2 Innovatieprogramma Agro&Food	Blz. 84
3.4.3 Landbouwstructuurversterking	Blz. 85
3.5 Ontwikkelen: Ontwikkelopgave, Veenweideprogramma, Gebiedsgerichte Aanpak Stikstof, Bossenstrategie	Blz. 86
3.5.1 Realisatie Natuurnetwerk Nederland	Blz. 87
3.5.2 Gebiedsgerichte Aanpak Noordwest Overijssel	Blz. 88
3.5.3 Afronding natuuropgave pMJP-projecten	Blz. 89
3.5.4 Gebiedsgerichte aanpak Stikstof	Blz. 90
3.5.5 Bossenstrategie en boscompensatie	Blz. 91
Financiën	Blz. 92
Kerntaak 4: Mobiliteit	Blz. 93
Dit is hoe wij denken	Blz. 94
Overijssel in cijfers	Blz. 95
Dit is wat wij doen	Blz. 96
4.1 Slimme combinatie van systemen en netwerken	Blz. 97
4.1.1 Beleidsontwikkeling mobiliteit	Blz. 98
4.1.2 Regionale Mobiliteitsaanpak	Blz. 99
4.1.3 Slim inzetten van duurzame systemen en netwerken	Blz. 100
4.1.4 Slimmer maken van systemen en netwerken	Blz. 101
4.2 Toekomstbestendig en duurzaam openbaar vervoer	Blz. 102
4.2.1 Transities Openbaar Vervoer	Blz. 103
4.2.2 Verduurzamen spoorlijnen	Blz. 104
4.2.3 Concessie- en contractmanagement van bus en trein	Blz. 105
4.2.4 Verbeteren infrastructuur openbaar vervoer	Blz. 106
4.2.6 Spoor Zwolle - Enschede	Blz. 107
4.3 Vaker op de fiets	Blz. 108
4.3.1 Stimuleren fietsgebruik	Blz. 109
4.3.2 Goed en veilig fietsnetwerk	Blz. 110
4.4 Robuuste, slimme en duurzame logistiek	Blz. 111
4.4.1 Port of Logistics Overijssel(POLO)	Blz. 112
4.4.2 Slimme logistiek (Smart Logistics)	Blz. 113
4.4.3 Verduurzaming goederenvervoer	Blz. 114
4.4.4 Robuust goederenvervoer netwerk	Blz. 115
4.5 Iedereen elke dag veilig thuis	Blz. 116
4.5.1 Infrastructurele maatregelen verkeersveiligheid	Blz. 117
4.5.2 Educatie en voorlichting verkeersveiligheid	Blz. 118
4.6 Goede bereikbaarheid voor wegverkeer	Blz. 119
4.6.1 A1	Blz. 120
4.6.2 A28	Blz. 121
4.6.3 N35 – Lopende projecten	Blz. 122
4.6.4 N35 – Marsroute	Blz. 123
4.6.5 N50	Blz. 124
4.6.6 N307	Blz. 125
4.6.7 Vechtdalverbinding (N340/N377 en N48)	Blz. 126
4.6.9 Verkenning, planstudies en realisatie overige projecten	Blz. 127
4.6.10 Infrastructurele maatregelen bereikbaarheid	Blz. 128
4.6.12 Vloedbeltverbinding	Blz. 129
4.7 Goed functionerende provinciale infrastructuur	Blz. 130
4.7.1 Beheer provinciale infrastructuur	Blz. 131
4.7.2 Groot onderhoud provinciale infrastructuur	Blz. 132
4.7.3 Vervangen provinciale infrastructuur	Blz. 133
4.7.4 Aanpak schades langs Kanaal Almelo de Haandrik	Blz. 134
Financiën	Blz. 135
Kerntaak 5: Regionale economie	Blz. 136
Dit is hoe wij denken	Blz. 137
Overijssel in cijfers	Blz. 138
Dit is wat wij doen	Blz. 139
5.1 Arbeidsmarkt en onderwijs in verbinding	Blz. 140
5.1.1 Arbeidsmarkt en onderwijs	Blz. 141
5.2 Regiodeals	Blz. 142
5.2.1 Regio Deal Twente	Blz. 143
5.2.2 Regio Deal Zwolle	Blz. 144
5.2.3 Cleantech Regio	Blz. 145
5.2.4 Meerjarenprogramma Leefbaar Giethoorn	Blz. 146
5.2.5 Nationaal Groeifonds	Blz. 147
5.3 Aantrekkelijke vestigingslocatie	Blz. 148
5.3.1 Werklocaties: basis op orde	Blz. 149
5.3.2 Werklocaties provinciale participaties	Blz. 150
5.3.3 Topwerklocaties	Blz. 151
5.3.4 Internationaliseren	Blz. 152
5.4 Vrijetijdseconomie als banenmotor	Blz. 153
5.4.1 Gastvrij Overijssel	Blz. 154
5.4.2 Festivals en evenementen	Blz. 155
5.5 Krachtig MKB	Blz. 156
5.5.1 Basisinfrastructuur en innovatie	Blz. 157
5.5.2 Bevorderen innovatie en ondernemerschap	Blz. 158
5.5.3 Europese programma’s	Blz. 159
5.5.4 Verstrekken risicokapitaal	Blz. 160
5.5.5 Circulaire economie	Blz. 161
Financiën	Blz. 162
Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit	Blz. 163
Dit is hoe wij denken	Blz. 164
Overijssel in cijfers	Blz. 165
Dit is wat wij doen	Blz. 166
6.1 Cultureel erfgoed met waarde voor de toekomst	Blz. 167
6.1.1 Materieel erfgoed	Blz. 168
6.1.2 Immaterieel erfgoed	Blz. 169
6.2 Breed en professioneel cultureel aanbod	Blz. 170
6.2.1 Een basis voor cultureel aanbod	Blz. 171
6.2.2 Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen	Blz. 172
6.3 Cultuur voor iedereen en kansen voor talent	Blz. 173
6.3.1 Cultuur is jong geleerd en meedoen is de kunst	Blz. 174
6.3.3 Talent heeft de toekomst	Blz. 175
6.4 Toekomstbestendige bibliotheken in Overijssel	Blz. 176
6.4.1 Een leven lang lezen èn leren	Blz. 177
6.5 Vitale en gezonde Overijsselaars die meer bewegen	Blz. 178
6.5.1 Overijsselaars bewegen een leven lang	Blz. 179
6.5.2 Iedereen doet mee	Blz. 180
6.5.4 Verbetering van gezondheid voor iedereen	Blz. 181
6.6 Een sterk zelforganiserend vermogen	Blz. 182
6.6.1 Duurzame en eigentijdse voorzieningen en diensten	Blz. 183
6.6.2 Versterking maatschappelijke initiatieven en inzet vrijwilligers	Blz. 184
Financiën	Blz. 185
Kerntaak 7: Kwaliteit openbaar bestuur	Blz. 186
Dit is hoe wij denken	Blz. 187
Overijssel in cijfers	Blz. 188
Dit is wat wij doen	Blz. 189
7.1 Goed openbaar bestuur in Overijssel	Blz. 190
7.1.1 Bestuurlijke inrichting en samenwerking	Blz. 191
7.1.2 Interbestuurlijk toezicht	Blz. 192
7.1.3 Financieel toezicht	Blz. 193
7.1.4 Archieftoezicht	Blz. 194
7.1.5 Ondermijning	Blz. 195
7.1.6 (Rijks)taken Commissaris van de Koning	Blz. 196
7.2 Wendbaar en eigentijds openbaar bestuur	Blz. 197
7.2.1 Kennisontwikkeling en -deling	Blz. 198
7.2.2 Trendbureau Overijssel	Blz. 199
7.2.3 Digitale overheid, datastrategie en data-analyse	Blz. 200
7.2.4 Eigentijdse invulling participatie	Blz. 201
7.3 Effectief eigen bestuur	Blz. 202
7.3.1 Samenwerking met partners	Blz. 203
7.3.2 Lobby en relatiebeheer	Blz. 204
7.3.3 Communicatie	Blz. 205
7.3.4 Bezwaar en beroep	Blz. 206
7.3.5 Verstevigen samenspel PS-GS	Blz. 207
Financiën	Blz. 208
Overhead, financiering en dekkingsmiddelen	Blz. 209
Financiën	Blz. 210
Paragrafen	Blz. 211
Provinciale heffingen	Blz. 212
Dit is hoe wij denken	Blz. 213
Dit is wat wij doen	Blz. 214
Provinciale heffingen	Blz. 215
Toelichting opbrengsten heffingen	Blz. 216
Kwijtscheldingsbeleid	Blz. 217
Opcenten motorrijtuigenbelasting per provincie	Blz. 218
Kostendekkenheid heffingen	Blz. 219
Weerstandsvermogen	Blz. 220
Dit is hoe wij denken	Blz. 221
Dit is wat wij doen	Blz. 222
Benodigde weerstandscapaciteit	Blz. 223
Grootste risico's weerstandscapaciteit	Blz. 224
Beschikbare weerstandscapaciteit	Blz. 225
Ratio weerstandsvermogen	Blz. 226
Financiele kengetallen	Blz. 227
Definities kengetallen	Blz. 228
Kapitaalgoederen	Blz. 229
Dit is hoe wij denken	Blz. 230
Provinciale infrastructuur	Blz. 231
Areaalgegevens en kwaliteitsniveau provinciale infrastructuur	Blz. 232
Provinciale gebouwen	Blz. 233
Investeringen	Blz. 234
Dit is hoe wij denken	Blz. 235
Dit is wat wij doen	Blz. 236
Provinciale infrastructuur	Blz. 237
Provinciale gebouwen	Blz. 238
ICT	Blz. 239
Financieel totaaloverzicht investeringen	Blz. 240
Financiering	Blz. 241
Dit is hoe wij denken	Blz. 242
Liquiditeitspositie	Blz. 243
Obligatieportefeuille	Blz. 244
Uitgezette middelen vanuit de publieke taak	Blz. 245
Beheersing renterisico's	Blz. 246
Renteresultaat	Blz. 247
EMU-saldo	Blz. 248
Bedrijfsvoering	Blz. 249
Dit is hoe wij denken	Blz. 250
Dit is wat wij doen	Blz. 251
Actualiteiten	Blz. 252
Verbonden Partijen	Blz. 253
Dit is hoe wij denken	Blz. 254
Dit is wat wij doen	Blz. 255
Risico's	Blz. 256
Verbonden Partijen	Blz. 257
Gemeenschappelijke regelingen	Blz. 258
Bedrijfsvoeringsorganisatie Shared Service Centrum ONS (SSC ONS) (Zwolle)	Blz. 259
Openbaar lichaam Omgevingsdienst IJsselland (OD-IJ) (Zwolle)	Blz. 260
Openbaar lichaam Omgevingsdienst Twente (ODT) (Almelo)	Blz. 261
Openbaar lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) (Almelo)	Blz. 262
Openbaar lichaam Technology Base (voorheen Area Development Twente (ADT) (Enschede)	Blz. 263
Overige verbonden partijen	Blz. 264
Fonds nazorg gesloten stortplaatsen Overijssel (Nazorgfonds) (Zwolle)	Blz. 265
Stichtingen en verenigingen	Blz. 266
Interprovinciaal Overleg (IPO) (’s-Gravenhage)	Blz. 267
Vennootschappen en coöperaties	Blz. 268
BNG Bank N.V. (’s-Gravenhage)	Blz. 269
Coöperatie Samenwerkingsverband DOVA U.A. (Utrecht)	Blz. 270
CSV Amsterdam B.V. (’s-Hertogenbosch)	Blz. 271
Energiefonds Overijssel B.V. (Zwolle)	Blz. 272
Enexis Holding N.V. (’s-Hertogenbosch)	Blz. 273
Herstructureringsmaatschappij Overijssel N.V. (Zwolle)	Blz. 274
Innovatiefonds Overijssel (Zwolle)	Blz. 275
Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL (Apeldoorn)	Blz. 276
Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V. (’s-Hertogenbosch)	Blz. 277
SPV Hengelo B.V. (Enschede)	Blz. 278
Vitens N.V. (Zwolle)	Blz. 279
Wadinko N.V. (Zwolle)	Blz. 280
Financiële tabel	Blz. 281
Grondbeleid	Blz. 282
Dit is hoe wij denken	Blz. 283
Dit is wat wij doen	Blz. 284
Verloopoverzicht grondbezit	Blz. 285
Financiën	Blz. 286
Budgettair perspectief	Blz. 287
Inleiding	Blz. 288
Budgettair perspectief 2021 - 2024	Blz. 289
Mutaties budgettair perspectief	Blz. 290
Meerjarig overzicht van baten en lasten	Blz. 291
Inleiding	Blz. 292
Saldo baten en lasten kerntaken	Blz. 293
Saldo baten en lasten overig	Blz. 294
Saldo baten en lasten totaal	Blz. 295
Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves	Blz. 296
Geraamd resultaat	Blz. 297
Uitsplitsing algemene dekkingsmiddelen	Blz. 298
Structurele en incidentele baten en lasten	Blz. 299
Inleiding en spelregels	Blz. 300
Structurele en incidentele lasten en baten	Blz. 301
Structurele onttrekkingen en toevoegingen aan reserves	Blz. 302
Balans	Blz. 303
Inleiding	Blz. 304
Overzicht balans - activa	Blz. 305
Toelichtingen mutaties activa 2022	Blz. 306
Overzicht balans - passiva	Blz. 307
Toelichtingen mutaties passiva 2022	Blz. 308
Reserves, voorzieningen en doeluitkeringen	Blz. 309
Inleiding	Blz. 310
Spelregels	Blz. 311
Reserves	Blz. 312
Voorzieningen	Blz. 313
Doeluitkeringen	Blz. 314
Personeelsgebonden lasten	Blz. 315
Ontwikkelingen	Blz. 316
Salarissen en personeelsgebonden kosten	Blz. 317
Formatieontwikkeling	Blz. 318
Organisatie	Blz. 319
Organisatie	Blz. 320
Provinciale staten	Blz. 321
Gedeputeerde staten	Blz. 322
Ambtelijke organisatie	Blz. 323
Prestaties
Zoeken
Bijlagen
Contact
PrivacyStatement
Sitemap