Sitemap

Blz. 1 Begroting 2022
1. Blz. 2 Begroting 2022
2. Blz. 3 Kerntaken
  1. Blz. 4 Inleiding en statenvoorstel
    1. Blz. 5 Inleiding
    2. Blz. 6 Krachtige economie
    3. Blz. 7 Energietransitie
    4. Blz. 8 Goede bereikbaarheid
    5. Blz. 9 Hitte, droogte en wateroverlast
    6. Blz. 10 Aantrekkelijk wonen en ruimte
    7. Blz. 11 Vitaal landelijk gebied
    8. Blz. 12 Samenleven in Overijssel
    9. Blz. 13 Financiën
    10. Blz. 14 Statenvoorstel
  2. Blz. 15 Kerntaak 1: Ruimtelijke ordening en waterbeheer
    1. Blz. 16 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 17 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 18 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 19 1.1 Een goede ruimtelijke ordening op en onder de grond
        
        Blz. 20 1.1.1 Vastleggen en waarborgen actueel ruimtelijk- en waterbeleid
        
        Blz. 21 1.1.2 Uitvoering van ons ruimtelijk- en waterbeleid
        
        Blz. 22 1.1.3 Ontwikkelen en uitvoeren beleid voor de ondergrond
        
        Blz. 23 1.1.4 Inzetten grondbeleidsinstrumentarium
        
        Blz. 24 1.1.5 Programma Omgevingswet
      2. Blz. 25 1.2 Schoon en voldoende (drink)water en veilig tegen overstromingen
        
        Blz. 26 1.2.1 Bevorderen waterkwaliteit
        
        Blz. 27 1.2.2 Werken aan voldoende oppervlakte- en grondwater
        
        Blz. 28 1.2.3 Werken aan voldoende schone drinkwaterbronnen nu en in de toekomst
        
        Blz. 29 1.2.4 Bescherming tegen overstromingen en wateroverlast
        
        Blz. 30 1.2.5 Vergunningverlening, toezicht en handhaving water
        
        Blz. 31 1.2.7 IJsseldelta programma
      3. Blz. 32 1.3 Woningbouwontwikkelingen die aansluiten bij de regionale vraag
        
        Blz. 33 1.3.1 Ontwikkelen en uitvoeren woonagenda's
        
        Blz. 34 1.3.2 Toekomstbestendig maken van de woningvoorraad
      4. Blz. 35 1.4 Ruimtelijke ontwikkelingen met meerwaarde voor de omgeving
        
        Blz. 36 1.4.1 Werken aan een klimaat adaptieve inrichting in 2050
        
        Blz. 37 1.4.2 Investeringsprogramma Ruimte Wonen Retail
        
        Blz. 38 1.4.3 Actieplan Leefbaar Platteland
        
        Blz. 39 1.4.4 Ondergrondse verkabeling van hoogspanningsleidingen
    4. Blz. 40 Financiën
  3. Blz. 41 Kerntaak 2: Milieu en energie
    1. Blz. 42 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 43 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 44 Dit is wat wij doen
    4. Blz. 60 Financiën
  4. Blz. 61 Kerntaak 3: Vitaal platteland
    1. Blz. 62 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 63 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 64 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 65 3.1 Beschermen: behouden en vergroten van biodiversiteit
        
        Blz. 66 3.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling natuur en landschap
        
        Blz. 67 3.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving natuur en landschap
        
        Blz. 68 3.1.3 Opstellen en actualisatie beheerplannen Natura2000
        
        Blz. 69 3.1.4 Beheer natuurterreinen
        
        Blz. 70 3.1.5 Beheer natuurwaarden in agrarisch gebied
        
        Blz. 71 3.1.6 Projecten voor verbeteren biodiversiteit
        
        Blz. 72 3.1.7 Monitoring en evaluatie natuur en landschap
      2. Blz. 73 3.2 Beleven: een versterkte verbondenheid van mensen met natuur
        
        Blz. 74 3.2.1 Beheer landschap
        
        Blz. 75 3.2.2 Projecten die relatie tussen natuur en mensen bevorderen
      3. Blz. 76 3.3 Benutten: een duurzaam samengaan van mensen met natuur
        
        Blz. 77 3.3.1 Beleidsontwikkeling stikstof
        
        Blz. 78 3.3.2 Nationale parken
        
        Blz. 79 3.3.3 Stimuleren natuurinclusief denken en werken
        
        Blz. 80 3.3.4 Faunabeheer
        
        Blz. 81 3.3.5 Invasieve exoten
      4. Blz. 82 3.4 Ontwikkelen: een toekomstbestendig landbouw- en voedselsysteem
        
        Blz. 83 3.4.1 Beleidsontwikkeling verduurzaming landbouw
        
        Blz. 84 3.4.2 Innovatieprogramma Agro&Food
        
        Blz. 85 3.4.3 Landbouwstructuurversterking
      5. Blz. 86 3.5 Ontwikkelen: Ontwikkelopgave, Veenweideprogramma, Gebiedsgerichte Aanpak Stikstof, Bossenstrategie
        
        Blz. 87 3.5.1 Realisatie Natuurnetwerk Nederland
        
        Blz. 88 3.5.2 Gebiedsgerichte Aanpak Noordwest Overijssel
        
        Blz. 89 3.5.3 Afronding natuuropgave pMJP-projecten
        
        Blz. 90 3.5.4 Gebiedsgerichte aanpak Stikstof
        
        Blz. 91 3.5.5 Bossenstrategie en boscompensatie
    4. Blz. 92 Financiën
  5. Blz. 93 Kerntaak 4: Mobiliteit
    1. Blz. 94 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 95 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 96 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 97 4.1 Slimme combinatie van systemen en netwerken
        
        Blz. 98 4.1.1 Beleidsontwikkeling mobiliteit
        
        Blz. 99 4.1.2 Regionale Mobiliteitsaanpak
        
        Blz. 100 4.1.3 Slim inzetten van duurzame systemen en netwerken
        
        Blz. 101 4.1.4 Slimmer maken van systemen en netwerken
      2. Blz. 102 4.2 Toekomstbestendig en duurzaam openbaar vervoer
        
        Blz. 103 4.2.1 Transities Openbaar Vervoer
        
        Blz. 104 4.2.2 Verduurzamen spoorlijnen
        
        Blz. 105 4.2.3 Concessie- en contractmanagement van bus en trein
        
        Blz. 106 4.2.4 Verbeteren infrastructuur openbaar vervoer
        
        Blz. 107 4.2.6 Spoor Zwolle - Enschede
      3. Blz. 108 4.3 Vaker op de fiets
        
        Blz. 109 4.3.1 Stimuleren fietsgebruik
        
        Blz. 110 4.3.2 Goed en veilig fietsnetwerk
      4. Blz. 111 4.4 Robuuste, slimme en duurzame logistiek
        
        Blz. 112 4.4.1 Port of Logistics Overijssel(POLO)
        
        Blz. 113 4.4.2 Slimme logistiek (Smart Logistics)
        
        Blz. 114 4.4.3 Verduurzaming goederenvervoer
        
        Blz. 115 4.4.4 Robuust goederenvervoer netwerk
      5. Blz. 116 4.5 Iedereen elke dag veilig thuis
        
        Blz. 117 4.5.1 Infrastructurele maatregelen verkeersveiligheid
        
        Blz. 118 4.5.2 Educatie en voorlichting verkeersveiligheid
      6. Blz. 119 4.6 Goede bereikbaarheid voor wegverkeer
        
        Blz. 120 4.6.1 A1
        
        Blz. 121 4.6.2 A28
        
        Blz. 122 4.6.3 N35 – Lopende projecten
        
        Blz. 123 4.6.4 N35 – Marsroute
        
        Blz. 124 4.6.5 N50
        
        Blz. 125 4.6.6 N307
        
        Blz. 126 4.6.7 Vechtdalverbinding (N340/N377 en N48)
        
        Blz. 127 4.6.9 Verkenning, planstudies en realisatie overige projecten
        
        Blz. 128 4.6.10 Infrastructurele maatregelen bereikbaarheid
        
        Blz. 129 4.6.12 Vloedbeltverbinding
      7. Blz. 130 4.7 Goed functionerende provinciale infrastructuur
        
        Blz. 131 4.7.1 Beheer provinciale infrastructuur
        
        Blz. 132 4.7.2 Groot onderhoud provinciale infrastructuur
        
        Blz. 133 4.7.3 Vervangen provinciale infrastructuur
        
        Blz. 134 4.7.4 Aanpak schades langs Kanaal Almelo de Haandrik
    4. Blz. 135 Financiën
  6. Blz. 136 Kerntaak 5: Regionale economie
    1. Blz. 137 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 138 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 139 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 140 5.1 Arbeidsmarkt en onderwijs in verbinding
        
        Blz. 141 5.1.1 Arbeidsmarkt en onderwijs
      2. Blz. 142 5.2 Regiodeals
        
        Blz. 143 5.2.1 Regio Deal Twente
        
        Blz. 144 5.2.2 Regio Deal Zwolle
        
        Blz. 145 5.2.3 Cleantech Regio
        
        Blz. 146 5.2.4 Meerjarenprogramma Leefbaar Giethoorn
        
        Blz. 147 5.2.5 Nationaal Groeifonds
      3. Blz. 148 5.3 Aantrekkelijke vestigingslocatie
        
        Blz. 149 5.3.1 Werklocaties: basis op orde
        
        Blz. 150 5.3.2 Werklocaties provinciale participaties
        
        Blz. 151 5.3.3 Topwerklocaties
        
        Blz. 152 5.3.4 Internationaliseren
      4. Blz. 153 5.4 Vrijetijdseconomie als banenmotor
        
        Blz. 154 5.4.1 Gastvrij Overijssel
        
        Blz. 155 5.4.2 Festivals en evenementen
      5. Blz. 156 5.5 Krachtig MKB
        
        Blz. 157 5.5.1 Basisinfrastructuur en innovatie
        
        Blz. 158 5.5.2 Bevorderen innovatie en ondernemerschap
        
        Blz. 159 5.5.3 Europese programma’s
        
        Blz. 160 5.5.4 Verstrekken risicokapitaal
        
        Blz. 161 5.5.5 Circulaire economie
    4. Blz. 162 Financiën
  7. Blz. 163 Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit
    1. Blz. 164 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 165 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 166 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 167 6.1 Cultureel erfgoed met waarde voor de toekomst
        
        Blz. 168 6.1.1 Materieel erfgoed
        
        Blz. 169 6.1.2 Immaterieel erfgoed
      2. Blz. 170 6.2 Breed en professioneel cultureel aanbod
        
        Blz. 171 6.2.1 Een basis voor cultureel aanbod
        
        Blz. 172 6.2.2 Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen
      3. Blz. 173 6.3 Cultuur voor iedereen en kansen voor talent
        
        Blz. 174 6.3.1 Cultuur is jong geleerd en meedoen is de kunst
        
        Blz. 175 6.3.3 Talent heeft de toekomst
      4. Blz. 176 6.4 Toekomstbestendige bibliotheken in Overijssel
        
        Blz. 177 6.4.1 Een leven lang lezen èn leren
      5. Blz. 178 6.5 Vitale en gezonde Overijsselaars die meer bewegen
        
        Blz. 179 6.5.1 Overijsselaars bewegen een leven lang
        
        Blz. 180 6.5.2 Iedereen doet mee
        
        Blz. 181 6.5.4 Verbetering van gezondheid voor iedereen
      6. Blz. 182 6.6 Een sterk zelforganiserend vermogen
        
        Blz. 183 6.6.1 Duurzame en eigentijdse voorzieningen en diensten
        
        Blz. 184 6.6.2 Versterking maatschappelijke initiatieven en inzet vrijwilligers
    4. Blz. 185 Financiën
  8. Blz. 186 Kerntaak 7: Kwaliteit openbaar bestuur
    1. Blz. 187 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 188 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 189 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 190 7.1 Goed openbaar bestuur in Overijssel
        
        Blz. 191 7.1.1 Bestuurlijke inrichting en samenwerking
        
        Blz. 192 7.1.2 Interbestuurlijk toezicht
        
        Blz. 193 7.1.3 Financieel toezicht
        
        Blz. 194 7.1.4 Archieftoezicht
        
        Blz. 195 7.1.5 Ondermijning
        
        Blz. 196 7.1.6 (Rijks)taken Commissaris van de Koning
      2. Blz. 197 7.2 Wendbaar en eigentijds openbaar bestuur
        
        Blz. 198 7.2.1 Kennisontwikkeling en -deling
        
        Blz. 199 7.2.2 Trendbureau Overijssel
        
        Blz. 200 7.2.3 Digitale overheid, datastrategie en data-analyse
        
        Blz. 201 7.2.4 Eigentijdse invulling participatie
      3. Blz. 202 7.3 Effectief eigen bestuur
        
        Blz. 203 7.3.1 Samenwerking met partners
        
        Blz. 204 7.3.2 Lobby en relatiebeheer
        
        Blz. 205 7.3.3 Communicatie
        
        Blz. 206 7.3.4 Bezwaar en beroep
        
        Blz. 207 7.3.5 Verstevigen samenspel PS-GS
    4. Blz. 208 Financiën
  9. Blz. 209 Overhead, financiering en dekkingsmiddelen
    1. Blz. 210 Financiën
3. Blz. 211 Paragrafen
  1. Blz. 212 Provinciale heffingen
    1. Blz. 213 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 214 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 215 Provinciale heffingen
    4. Blz. 216 Toelichting opbrengsten heffingen
    5. Blz. 217 Kwijtscheldingsbeleid
    6. Blz. 218 Opcenten motorrijtuigenbelasting per provincie
    7. Blz. 219 Kostendekkenheid heffingen
  2. Blz. 220 Weerstandsvermogen
    1. Blz. 221 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 222 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 223 Benodigde weerstandscapaciteit
    4. Blz. 224 Grootste risico's weerstandscapaciteit
    5. Blz. 225 Beschikbare weerstandscapaciteit
    6. Blz. 226 Ratio weerstandsvermogen
    7. Blz. 227 Financiele kengetallen
    8. Blz. 228 Definities kengetallen
  3. Blz. 229 Kapitaalgoederen
    1. Blz. 230 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 231 Provinciale infrastructuur
    3. Blz. 232 Areaalgegevens en kwaliteitsniveau provinciale infrastructuur
    4. Blz. 233 Provinciale gebouwen
  4. Blz. 234 Investeringen
    1. Blz. 235 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 236 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 237 Provinciale infrastructuur
    4. Blz. 238 Provinciale gebouwen
    5. Blz. 239 ICT
    6. Blz. 240 Financieel totaaloverzicht investeringen
  5. Blz. 241 Financiering
    1. Blz. 242 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 243 Liquiditeitspositie
    3. Blz. 244 Obligatieportefeuille
    4. Blz. 245 Uitgezette middelen vanuit de publieke taak
    5. Blz. 246 Beheersing renterisico's
    6. Blz. 247 Renteresultaat
    7. Blz. 248 EMU-saldo
  6. Blz. 249 Bedrijfsvoering
    1. Blz. 250 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 251 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 252 Actualiteiten
  7. Blz. 253 Verbonden Partijen
    1. Blz. 254 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 255 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 256 Risico's
    4. Blz. 257 Verbonden Partijen
      1. Blz. 258 Gemeenschappelijke regelingen
        
        Blz. 259 Bedrijfsvoeringsorganisatie Shared Service Centrum ONS (SSC ONS) (Zwolle)
        
        Blz. 260 Openbaar lichaam Omgevingsdienst IJsselland (OD-IJ) (Zwolle)
        
        Blz. 261 Openbaar lichaam Omgevingsdienst Twente (ODT) (Almelo)
        
        Blz. 262 Openbaar lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) (Almelo)
        
        Blz. 263 Openbaar lichaam Technology Base (voorheen Area Development Twente (ADT) (Enschede)
      2. Blz. 264 Overige verbonden partijen
        
        Blz. 265 Fonds nazorg gesloten stortplaatsen Overijssel (Nazorgfonds) (Zwolle)
      3. Blz. 266 Stichtingen en verenigingen
        
        Blz. 267 Interprovinciaal Overleg (IPO) (’s-Gravenhage)
      4. Blz. 268 Vennootschappen en coöperaties
        
        Blz. 269 BNG Bank N.V. (’s-Gravenhage)
        
        Blz. 270 Coöperatie Samenwerkingsverband DOVA U.A. (Utrecht)
        
        Blz. 271 CSV Amsterdam B.V. (’s-Hertogenbosch)
        
        Blz. 272 Energiefonds Overijssel B.V. (Zwolle)
        
        Blz. 273 Enexis Holding N.V. (’s-Hertogenbosch)
        
        Blz. 274 Herstructureringsmaatschappij Overijssel N.V. (Zwolle)
        
        Blz. 275 Innovatiefonds Overijssel (Zwolle)
        
        Blz. 276 Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL (Apeldoorn)
        
        Blz. 277 Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V. (’s-Hertogenbosch)
        
        Blz. 278 SPV Hengelo B.V. (Enschede)
        
        Blz. 279 Vitens N.V. (Zwolle)
        
        Blz. 280 Wadinko N.V. (Zwolle)
    5. Blz. 281 Financiële tabel
  8. Blz. 282 Grondbeleid
    1. Blz. 283 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 284 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 285 Verloopoverzicht grondbezit
4. Blz. 286 Financiën
  1. Blz. 287 Budgettair perspectief
    1. Blz. 288 Inleiding
    2. Blz. 289 Budgettair perspectief 2021 - 2024
    3. Blz. 290 Mutaties budgettair perspectief
  2. Blz. 291 Meerjarig overzicht van baten en lasten
    1. Blz. 292 Inleiding
    2. Blz. 293 Saldo baten en lasten kerntaken
    3. Blz. 294 Saldo baten en lasten overig
    4. Blz. 295 Saldo baten en lasten totaal
    5. Blz. 296 Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
    6. Blz. 297 Geraamd resultaat
    7. Blz. 298 Uitsplitsing algemene dekkingsmiddelen
  3. Blz. 299 Structurele en incidentele baten en lasten
    1. Blz. 300 Inleiding en spelregels
    2. Blz. 301 Structurele en incidentele lasten en baten
    3. Blz. 302 Structurele onttrekkingen en toevoegingen aan reserves
  4. Blz. 303 Balans
    1. Blz. 304 Inleiding
    2. Blz. 305 Overzicht balans - activa
    3. Blz. 306 Toelichtingen mutaties activa 2022
    4. Blz. 307 Overzicht balans - passiva
    5. Blz. 308 Toelichtingen mutaties passiva 2022
  5. Blz. 309 Reserves, voorzieningen en doeluitkeringen
    1. Blz. 310 Inleiding
    2. Blz. 311 Spelregels
    3. Blz. 312 Reserves
    4. Blz. 313 Voorzieningen
    5. Blz. 314 Doeluitkeringen
  6. Blz. 315 Personeelsgebonden lasten
    1. Blz. 316 Ontwikkelingen
    2. Blz. 317 Salarissen en personeelsgebonden kosten
    3. Blz. 318 Formatieontwikkeling
5. Blz. 319 Organisatie
  1. Blz. 320 Organisatie
    1. Blz. 321 Provinciale staten
    2. Blz. 322 Gedeputeerde staten
    3. Blz. 323 Ambtelijke organisatie
6. Prestaties
7. Zoeken
8. Publicatie bijlagen
9. Contact
10. PrivacyStatement
11. Sitemap