Sitemap

Blz. 1 Begroting 2021
1. Blz. 2 Begroting 2021
2. Blz. 3 Kerntaken
  1. Blz. 4 Inleiding en statenvoorstel
    1. Blz. 5 Inleiding
    2. Blz. 6 Krachtige economie
    3. Blz. 7 Goede bereikbaarheid
    4. Blz. 8 Hitte, droogte en wateroverlast
    5. Blz. 9 Energietransitie
    6. Blz. 10 Aantrekkelijk wonen en ruimte
    7. Blz. 11 Vitaal landelijk gebied
    8. Blz. 12 Samenleven in Overijssel
    9. Blz. 13 Financiën
    10. Blz. 14 Statenvoorstel
  2. Blz. 15 Kerntaak 1: Ruimtelijke ordening en waterbeheer
    1. Blz. 16 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 17 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 18 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 19 1.1 Een goede ruimtelijke ordening op en onder de grond
        
        Blz. 20 1.1.1 Vastleggen en waarborgen actueel ruimtelijk- en waterbeleid
        
        Blz. 21 1.1.2 Uitvoering van ons ruimtelijk- en waterbeleid
        
        Blz. 22 1.1.3 Ontwikkelen en uitvoeren beleid voor de ondergrond
        
        Blz. 23 1.1.4 Inzetten grondbeleidsinstrumentarium
        
        Blz. 24 1.1.5 Programma Omgevingswet
      2. Blz. 25 1.2 Schoon en voldoende (drink)water en veilig tegen overstromingen
        
        Blz. 26 1.2.1 Bevorderen waterkwaliteit
        
        Blz. 27 1.2.2 Werken aan voldoende oppervlakte- en grondwater
        
        Blz. 28 1.2.3 Werken aan voldoende schone drinkwaterbronnen nu en in de toekomst
        
        Blz. 29 1.2.4 Bescherming tegen overstromingen en wateroverlast
        
        Blz. 30 1.2.5 Vergunningverlening, toezicht en handhaving water
        
        Blz. 31 1.2.7 IJsseldelta programma
      3. Blz. 32 1.3 Woningbouwontwikkelingen die aansluiten bij de regionale vraag
        
        Blz. 33 1.3.1 Ontwikkelen en uitvoeren woonagenda's
        
        Blz. 34 1.3.2 Toekomstbestendig maken van de woningvoorraad
      4. Blz. 35 1.4 Ruimtelijke ontwikkelingen met meerwaarde voor de omgeving
        
        Blz. 36 1.4.1 Werken aan een klimaat adaptieve inrichting in 2050
        
        Blz. 37 1.4.2 Stimuleren van de ruimtelijke kwaliteit van bebouwd gebied
        
        Blz. 38 1.4.3 Actieplan Leefbaar Platteland
    4. Blz. 39 Financiën
  3. Blz. 40 Kerntaak 2: Milieu en energie
    1. Blz. 41 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 42 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 43 Dit is wat wij doen
    4. Blz. 59 Financiën
  4. Blz. 60 Kerntaak 3: Vitaal platteland
    1. Blz. 61 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 62 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 63 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 64 3.1 Beschermen: behouden en vergroten van biodiversiteit
        
        Blz. 65 3.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling natuur en landschap
        
        Blz. 66 3.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving natuur en landschap
        
        Blz. 67 3.1.3 Opstellen en actualisatie beheerplannen Natura2000
        
        Blz. 68 3.1.4 Beheer natuurterreinen
        
        Blz. 69 3.1.5 Beheer natuurwaarden in agrarisch gebied
        
        Blz. 70 3.1.6 Projecten voor verbeteren biodiversiteit
        
        Blz. 71 3.1.7 Monitoring en evaluatie natuur en landschap
      2. Blz. 72 3.2 Beleven: een versterkte verbondenheid van mensen met natuur
        
        Blz. 73 3.2.1 Beheer landschap
        
        Blz. 74 3.2.2 Projecten die relatie tussen natuur en mensen bevorderen
      3. Blz. 75 3.3 Benutten: een duurzaam samengaan van mensen met natuur
        
        Blz. 76 3.3.1 Aanpak Stikstof
        
        Blz. 77 3.3.2 Nationale parken
        
        Blz. 78 3.3.3 Stimuleren natuurinclusief denken en werken
        
        Blz. 79 3.3.4 Faunabeheer
        
        Blz. 80 3.3.5 Invasieve exoten
      4. Blz. 81 3.4 Ontwikkelen: een toekomstbestendig landbouw- en voedselsysteem
        
        Blz. 82 3.4.1 Beleidsontwikkeling verduurzaming landbouw
        
        Blz. 83 3.4.2 Innovatieprogramma Agro&Food
        
        Blz. 84 3.4.3 Landbouwstructuurversterking
      5. Blz. 85 3.5 Ontwikkelen: Ontwikkelopgave en Veenweideprogramma
        
        Blz. 86 3.5.1 Realisatie Natuurnetwerk Nederland
        
        Blz. 87 3.5.2 Gebiedsprogramma Veenweidegebied
        
        Blz. 88 3.5.3 Afronding natuuropgave pMJP-projecten
    4. Blz. 89 Financiën
  5. Blz. 90 Kerntaak 4: Mobiliteit
    1. Blz. 91 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 92 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 93 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 94 4.1 Slimme combinatie van systemen en netwerken
        
        Blz. 95 4.1.1 Beleidsontwikkeling mobiliteit
        
        Blz. 96 4.1.2 Regionale Mobiliteitsaanpak
        
        Blz. 97 4.1.3 Slim inzetten van duurzame systemen en netwerken
        
        Blz. 98 4.1.4 Slimmer maken van systemen en netwerken
      2. Blz. 99 4.2 Toekomstbestendig en duurzaam openbaar vervoer
        
        Blz. 100 4.2.1 Transities Openbaar Vervoer
        
        Blz. 101 4.2.2 Verduurzamen spoorlijnen
        
        Blz. 102 4.2.3 Concessie- en contractmanagement van bus en trein
        
        Blz. 103 4.2.4 Verbeteren infrastructuur openbaar vervoer
        
        Blz. 104 4.2.6 Spoor Zwolle - Enschede
      3. Blz. 105 4.3 Vaker op de fiets
        
        Blz. 106 4.3.1 Stimuleren fietsgebruik
        
        Blz. 107 4.3.2 Goed en veilig fietsnetwerk
      4. Blz. 108 4.4 Robuuste, slimme en duurzame logistiek
        
        Blz. 109 4.4.1 Port of Logistics Overijssel(POLO)
        
        Blz. 110 4.4.2 Slimme logistiek (Smart Logistics)
        
        Blz. 111 4.4.3 Verduurzaming goederenvervoer Binnenvaart
        
        Blz. 112 4.4.4 Robuust goederenvervoer netwerk
      5. Blz. 113 4.5 Iedereen elke dag veilig thuis
        
        Blz. 114 4.5.1 Infrastructurele maatregelen verkeersveiligheid
        
        Blz. 115 4.5.2 Educatie en voorlichting verkeersveiligheid
      6. Blz. 116 4.6 Goede bereikbaarheid voor wegverkeer
        
        Blz. 117 4.6.1 A1
        
        Blz. 118 4.6.10 Infrastructurele maatregelen bereikbaarheid
        
        Blz. 119 4.6.2 A28
        
        Blz. 120 4.6.3 N35 – Lopende projecten
        
        Blz. 121 4.6.4 N35 – Marsroute
        
        Blz. 122 4.6.5 N50
        
        Blz. 123 4.6.6 N307
        
        Blz. 124 4.6.7 Vechtdalverbinding (N340/N377 en N48)
        
        Blz. 125 4.6.8 N348 Raalte-Ommen (1e en 2e fase)
        
        Blz. 126 4.6.9 Verkenning, planstudies en realisatie overige projecten
      7. Blz. 127 4.7 Goed functionerende provinciale infrastructuur
        
        Blz. 128 4.7.1 Beheer provinciale infrastructuur
        
        Blz. 129 4.7.2 Groot onderhoud provinciale infrastructuur
        
        Blz. 130 4.7.3 Vervangen provinciale infrastructuur
        
        Blz. 131 4.7.4 Aanpak schades langs Kanaal Almelo de Haandrik
    4. Blz. 132 Financiën
  6. Blz. 133 Kerntaak 5: Regionale economie
    1. Blz. 134 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 135 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 136 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 137 5.1 Arbeidsmarkt en onderwijs in verbinding
        
        Blz. 138 5.1.1 Arbeidsmarkt en onderwijs
      2. Blz. 139 5.2 Regiodeals
        
        Blz. 140 5.2.1 Regio Deal Twente
        
        Blz. 141 5.2.2 Human Capital Agenda Regio Zwolle
        
        Blz. 142 5.2.3 Cleantech Regio
        
        Blz. 143 5.2.4 Meerjarenprogramma Leefbaar Giethoorn
      3. Blz. 144 5.3 Aantrekkelijke vestigingslocatie
        
        Blz. 145 5.3.1 Werklocaties: basis op orde
        
        Blz. 146 5.3.2 Werklocaties provinciale participaties
        
        Blz. 147 5.3.3 Topwerklocaties
        
        Blz. 148 5.3.4 Internationaliseren
      4. Blz. 149 5.4 Vrijetijdseconomie als banenmotor
        
        Blz. 150 5.4.1 Gastvrij Overijssel
        
        Blz. 151 5.4.2 Festivals en evenementen
      5. Blz. 152 5.5 Krachtig MKB
        
        Blz. 153 5.5.1 Basisinfrastructuur en innovatie
        
        Blz. 154 5.5.2 Bev. innovatie en ondernemerschap
        
        Blz. 155 5.5.3 Europese programma’s
        
        Blz. 156 5.5.4 Verstrekken risicokapitaal
        
        Blz. 157 5.5.5 Circulaire economie
    4. Blz. 158 Financiën
  7. Blz. 159 Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit
    1. Blz. 160 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 161 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 162 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 163 6.1 Cultureel erfgoed met waarde voor de toekomst
        
        Blz. 164 6.1.1 Materieel erfgoed
        
        Blz. 165 6.1.2 Immaterieel erfgoed
      2. Blz. 166 6.2 Breed en professioneel cultureel aanbod
        
        Blz. 167 6.2.1 Een basis voor cultureel aanbod
        
        Blz. 168 6.2.2 Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen
      3. Blz. 169 6.3 Cultuur voor iedereen en kansen voor talent
        
        Blz. 170 6.3.1 Cultuur is jong geleerd en meedoen is de kunst
        
        Blz. 171 6.3.3 Talent heeft de toekomst
      4. Blz. 172 6.4 Toekomstbestendige bibliotheken in Overijssel
        
        Blz. 173 6.4.1 Een leven lang lezen èn leren
      5. Blz. 174 6.5 Vitale en gezonde Overijsselaars die meer bewegen
        
        Blz. 175 6.5.1 Overijsselaars bewegen een leven lang
        
        Blz. 176 6.5.2 Iedereen doet mee
        
        Blz. 177 6.5.4 Verbetering van gezondheid voor iedereen
      6. Blz. 178 6.6 Een sterk zelforganiserend vermogen
        
        Blz. 179 6.6.1 Duurzame en eigentijdse voorzieningen en diensten
        
        Blz. 180 6.6.2 Versterking maatschappelijke initiatieven en inzet vrijwilligers
    4. Blz. 181 Financiën
  8. Blz. 182 Kerntaak 7: Kwaliteit openbaar bestuur
    1. Blz. 183 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 184 Overijssel in cijfers
    3. Blz. 185 Dit is wat wij doen
      1. Blz. 186 7.1 Goed openbaar bestuur in Overijssel
        
        Blz. 187 7.1.1 Bestuurlijke inrichting en samenwerking
        
        Blz. 188 7.1.2 Interbestuurlijk toezicht
        
        Blz. 189 7.1.3 Financieel toezicht
        
        Blz. 190 7.1.4 Archieftoezicht
        
        Blz. 191 7.1.5 Ondermijning
        
        Blz. 192 7.1.6 (Rijks)taken Commissaris van de Koning
      2. Blz. 193 7.2 Wendbaar en eigentijds openbaar bestuur
        
        Blz. 194 7.2.1 Kennisontwikkeling en -deling
        
        Blz. 195 7.2.2 Trendbureau Overijssel
        
        Blz. 196 7.2.3 Digitale overheid, datastrategie en data-analyse
        
        Blz. 197 7.2.4 Eigentijdse invulling participatie
      3. Blz. 198 7.3 Effectief eigen bestuur
        
        Blz. 199 7.3.1 Samenwerking met partners
        
        Blz. 200 7.3.2 Lobby en relatiebeheer
        
        Blz. 201 7.3.3 Communicatiebeleid
        
        Blz. 202 7.3.4 Bezwaar en beroep
        
        Blz. 203 7.3.5 Verstevigen samenspel PS-GS
    4. Blz. 204 Financiën
  9. Blz. 205 Overhead, financiering en dekkingsmiddelen
    1. Blz. 206 Financiën
3. Blz. 207 Paragrafen
  1. Blz. 208 Provinciale heffingen
    1. Blz. 209 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 210 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 211 Provinciale heffingen
    4. Blz. 212 Toelichting opbrengsten heffingen
    5. Blz. 213 Kwijtscheldingsbeleid
    6. Blz. 214 Opcenten motorrijtuigenbelasting per provincie
    7. Blz. 215 Kostendekkenheid heffingen
  2. Blz. 216 Weerstandsvermogen
    1. Blz. 217 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 218 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 219 Benodigde weerstandscapaciteit
    4. Blz. 220 Grootste risico's weerstandscapaciteit
    5. Blz. 221 Beschikbare weerstandscapaciteit
    6. Blz. 222 Ratio weerstandsvermogen
    7. Blz. 223 Financiele kengetallen
    8. Blz. 224 Definities kengetallen
  3. Blz. 225 Kapitaalgoederen
    1. Blz. 226 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 227 Provinciale infrastructuur
    3. Blz. 228 Areaalgegevens en kwaliteitsniveau provinciale infrastructuur
    4. Blz. 229 Provinciale gebouwen
  4. Blz. 230 Financiering
    1. Blz. 231 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 232 Ontwikkeling liquiditeitspositie
    3. Blz. 233 Renteschema
    4. Blz. 234 Schatkistbankieren
    5. Blz. 235 Lenen aan decentrale overheden
    6. Blz. 236 Hybride kapitaal
    7. Blz. 237 Financiële risico's
    8. Blz. 238 Obligatieportefeuille
    9. Blz. 239 EMU saldo
  5. Blz. 240 Bedrijfsvoering
    1. Blz. 241 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 242 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 243 Actualiteiten
  6. Blz. 244 Verbonden Partijen
    1. Blz. 245 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 246 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 247 Risico's
    4. Blz. 248 Verbonden Partijen
      1. Blz. 249 Gemeenschappelijke regelingen
        
        Blz. 250 Bedrijfsvoeringsorganisatie Shared Service Centrum ONS (SSC ONS) (Zwolle)
        
        Blz. 251 Openbaar lichaam Technology Base (voorheen Area Development Twente (ADT) (Enschede)
        
        Blz. 252 Openbaar lichaam Omgevingsdienst IJsselland (OD-IJ) (Zwolle)
        
        Blz. 253 Openbaar lichaam Omgevingsdienst Twente (ODT) (Almelo)
        
        Blz. 254 Openbaar lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) (Almelo)
      2. Blz. 255 Overige verbonden partijen
        
        Blz. 256 Fonds nazorg gesloten stortplaatsen Overijssel (Nazorgfonds) (Zwolle)
      3. Blz. 257 Stichtingen en verenigingen
        
        Blz. 258 Interprovinciaal Overleg (IPO) (’s-Gravenhage)
      4. Blz. 259 Vennootschappen en coöperaties
        
        Blz. 260 BNG Bank N.V. (’s-Gravenhage)
        
        Blz. 261 Coöperatie Samenwerkingsverband DOVA U.A. (Utrecht)
        
        Blz. 262 CSV Amsterdam B.V. (’s-Hertogenbosch)
        
        Blz. 263 Energiefonds Overijssel B.V. (Zwolle)
        
        Blz. 264 Enexis Holding N.V. (’s-Hertogenbosch)
        
        Blz. 265 Herstructureringsmaatschappij Overijssel N.V. (Zwolle)
        
        Blz. 266 Houdstermaatschappij Fondsen Overijssel B.V. (Zwolle)
        
        Blz. 267 Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL (Apeldoorn)
        
        Blz. 268 Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V. (’s-Hertogenbosch)
        
        Blz. 269 Vitens N.V. (Zwolle)
        
        Blz. 270 Wadinko N.V. (Zwolle)
    5. Blz. 271 Financiële tabel
  7. Blz. 272 Grondbeleid
    1. Blz. 273 Dit is hoe wij denken
    2. Blz. 274 Dit is wat wij doen
    3. Blz. 275 Verloopoverzicht grondbezit
4. Blz. 276 Financiën
  1. Blz. 277 Budgettair perspectief
    1. Blz. 278 Inleiding
    2. Blz. 279 Budgettair perspectief 2021 - 2024
    3. Blz. 280 Mutaties budgettair perspectief
  2. Blz. 281 Meerjarig overzicht van baten en lasten
    1. Blz. 282 Inleiding
    2. Blz. 283 Saldo baten en lasten kerntaken
    3. Blz. 284 Saldo baten en lasten overig
    4. Blz. 285 Saldo Baten en lasten totaal
    5. Blz. 286 Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
    6. Blz. 287 Geraamd resultaat
    7. Blz. 288 Uitsplitsing algemene dekkingsmiddelen
  3. Blz. 289 Structurele en incidentele baten en lasten
    1. Blz. 290 Inleiding en spelregels
    2. Blz. 291 Structurele en incidentele baten en lasten
    3. Blz. 292 Structurele onttrekkingen en toevoegingen aan reserves
  4. Blz. 293 Balans
    1. Blz. 294 Inleiding
    2. Blz. 295 Overzicht balans - activa
    3. Blz. 296 Toelichtingen mutaties activa 2021
    4. Blz. 297 Overzicht balans - passiva
    5. Blz. 298 Toelichtingen mutaties passiva 2021
  5. Blz. 299 Reserves, voorzieningen en doeluitkeringen
    1. Blz. 300 Inleiding
    2. Blz. 301 Spelregels
    3. Blz. 302 Reserves
    4. Blz. 303 Voorzieningen
    5. Blz. 304 Doeluitkeringen
  6. Blz. 305 Personeelsgebonden lasten
    1. Blz. 306 Ontwikkelingen
    2. Blz. 307 Salarissen en personeelsgebonden kosten
    3. Blz. 308 Formatieontwikkeling
5. Blz. 309 Organisatie
  1. Blz. 310 Organisatie
    1. Blz. 311 Provinciale staten
    2. Blz. 312 Gedeputeerde staten
    3. Blz. 313 Ambtelijke organisatie
6. Blz. 314 Bijlagen
  1. Blz. 315 Bijlagen
    1. Blz. 316 Inleiding
    2. Blz. 317 Bijlage Kwaliteit van Overijssel
    3. Blz. 318 Bijlage Meerjarenuitvoeringsprogramma provinciale wegen
    4. Blz. 319 Bijlage Investeringsprojecten (water)wegen en kunstwerken
    5. Blz. 320 Financieel bijlagenboek
    6. Blz. 321 Verplichte beleidskengetallen BBV
7. Prestaties
8. Zoeken
9. Publicatie bijlagen
10. Contact
11. PrivacyStatement
12. Sitemap