Overzicht

2.1.3 Ondersteunen en (laten) uitvoeren van milieueffectrapportages / duurzaamheidsrapportages (plan MER)

2.1.4 Monitoring en evaluatie milieu en gezondheid

2.2 Milieuproblemen zijn gesaneerd of beheerst

2.2.1 Sanering en beheersing (asbest) verontreinigde bodemlocaties

2.2.2 Stimuleren van het verwijderen van asbestdaken

2.2.3 Beheer nazorgfonds

2.3 Een robuust en duurzaam energiesysteem

2.3.1 Stimuleren van energiebesparende maatregelen en de opwekking van hernieuwbare energie

2.3.2 Financieren van projecten door Energiefonds Overijssel

2.3.3 Realiseren van een betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam regionaal energienetwerk (deelneming Enexis)

2.4 Een duurzaam landelijk gebied

2.4.1 Programma Toekomstgerichte erven

Voorgestelde begrotingswijzigingen

Doorgevoerde begrotingswijzigingen

Kerntaak 3: Vitaal platteland

Dit is hoe wij denken

Overijssel in cijfers

Dit is wat wij doen

3.1 Beschermen: behouden en vergroten van biodiversiteit

3.1.1 Beleidsontwikkeling en kaderstelling natuur en landschap

3.1.2 Vergunningverlening, toezicht en handhaving natuur en landschap

3.1.3 Opstellen en actualisatie beheerplannen Natura2000

3.1.4 Beheer natuurterreinen

3.1.5 Beheer natuurwaarden in agrarisch gebied

3.1.6 Projecten voor verbeteren biodiversiteit

3.1.7 Monitoring en evaluatie natuur en landschap

3.2 Beleven: een versterkte verbondenheid van mensen met natuur

3.2.1 Beheer landschap

3.2.2 Projecten die relatie tussen natuur en mensen bevorderen

3.3 Benutten: een duurzaam samengaan van mensen met natuur

3.3.1 Beleidsontwikkeling stikstof

3.3.2 Nationale parken

3.3.3 Stimuleren natuurinclusief denken en werken

3.3.4 Faunabeheer

3.3.5 Invasieve exoten

3.4 Ontwikkelen: een toekomstbestendig landbouw- en voedselsysteem

3.4.1 Beleidsontwikkeling verduurzaming landbouw

3.4.2 Innovatieprogramma Agro&Food

3.4.3 Landbouwstructuurversterking

3.5 Ontwikkelen: Ontwikkelopgave en Veenweideprogramma

3.5.1 Realisatie Natuurnetwerk Nederland

3.5.2 Gebiedsgerichte Aanpak Noordwest Overijssel

3.5.3 Afronding natuuropgave pMJP-projecten

3.5.4 Gebiedsgerichte aanpak Stikstof

3.5.5 Bossenstrategie en boscompensatie

3.5.6 Provinciaal programma landelijk gebied

Voorgestelde begrotingswijzigingen

Doorgevoerde begrotingswijzigingen

Kerntaak 4: Mobiliteit

Dit is hoe wij denken

Overijssel in cijfers

Dit is wat wij doen

4.1 Slimme combinatie van systemen en netwerken

4.1.1 Beleidsontwikkeling mobiliteit

4.1.2 Regionale Mobiliteitsaanpak

4.1.3 Slim inzetten van duurzame systemen en netwerken

4.1.4 Slimmer maken van systemen en netwerken

4.2 Toekomstbestendig en duurzaam openbaar vervoer

4.2.1 Transities Openbaar Vervoer

4.2.2 Verduurzamen spoorlijnen

4.2.3 Concessie- en contractmanagement van bus en trein

4.2.4 Verbeteren infrastructuur openbaar vervoer

4.2.6 Spoor Zwolle - Enschede

4.3 Vaker op de fiets

4.3.1 Stimuleren fietsgebruik

4.3.2 Goed en veilig fietsnetwerk

4.4 Robuuste, slimme en duurzame logistiek

4.4.1 Port of Logistics Overijssel(POLO)

4.4.2 Slimme logistiek (Smart Logistics)

4.4.3 Verduurzaming goederenvervoer

4.4.4 Robuust goederenvervoer netwerk

4.5 Iedereen elke dag veilig thuis

4.5.1 Infrastructurele maatregelen verkeersveiligheid

4.5.2 Educatie en voorlichting verkeersveiligheid

4.6 Goede bereikbaarheid voor wegverkeer

4.6.1 A1

4.6.10 Infrastructurele maatregelen bereikbaarheid

4.6.2 A28

4.6.3 N35 – Lopende projecten

4.6.4 N35 – Marsroute

4.6.5 N50

4.6.6 N307

4.6.7 Vechtdalverbinding (N340/N377 en N48)

4.6.9 Verkenning, planstudies en realisatie overige projecten

4.6.12 Vloedbeltverbinding

4.7 Goed functionerende provinciale infrastructuur

4.7.1 Beheer provinciale infrastructuur

4.7.2 Groot onderhoud provinciale infrastructuur

4.7.3 Vervangen provinciale infrastructuur

4.7.4 Aanpak schades langs Kanaal Almelo de Haandrik

Voorgestelde begrotingswijzigingen

Doorgevoerde begrotingswijzigingen

Kerntaak 5: Regionale economie

Dit is hoe wij denken

Overijssel in cijfers

Dit is wat wij doen

5.1 Arbeidsmarkt en onderwijs in verbinding

5.1.1 Arbeidsmarkt en onderwijs

5.2 Regiodeals

5.2.1 Regio Deal Twente

5.2.2 Regio Deal Zwolle

5.2.3 Cleantech Regio

5.2.4 Meerjarenprogramma Leefbaar Giethoorn

5.2.5 Nationaal Groeifonds

5.3 Aantrekkelijke vestigingslocatie

5.3.1 Werklocaties: basis op orde

5.3.2 Werklocaties provinciale participaties

5.3.3 Topwerklocaties

5.3.4 Internationaliseren

5.4 Vrijetijdseconomie als banenmotor

5.4.1 Gastvrij Overijssel

5.4.2 Festivals en evenementen

5.5 Krachtig MKB

5.5.1 Basisinfrastructuur en innovatie

5.5.2 Bevorderen innovatie en ondernemerschap

5.5.3 Europese programma’s

5.5.4 Verstrekken risicokapitaal

5.5.5 Circulaire economie

Voorgestelde begrotingswijzigingen

Doorgevoerde begrotingswijzigingen

Kerntaak 6: Cultuur en sociale kwaliteit

Dit is hoe wij denken

Overijssel in cijfers

Dit is wat wij doen

6.1 Cultureel erfgoed met waarde voor de toekomst

6.1.1 Materieel erfgoed

6.1.2 Immaterieel erfgoed

6.2 Breed en professioneel cultureel aanbod

6.2.1 Een basis voor cultureel aanbod

6.2.2 Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen

6.3 Cultuur voor iedereen en kansen voor talent

6.3.1 Cultuur is jong geleerd en meedoen is de kunst

6.3.3 Talent heeft de toekomst

6.4 Toekomstbestendige bibliotheken in Overijssel

6.4.1 Een leven lang lezen èn leren

6.5 Vitale en gezonde Overijsselaars die meer bewegen

6.5.1 Overijsselaars bewegen een leven lang

6.5.2 Iedereen doet mee

6.5.4 Verbetering van gezondheid voor iedereen

6.6 Een sterk zelforganiserend vermogen

6.6.1 Duurzame en eigentijdse voorzieningen en diensten

6.6.2 Versterking maatschappelijke initiatieven en inzet vrijwilligers

Voorgestelde begrotingswijzigingen

Doorgevoerde begrotingswijzigingen

Kerntaak 7: Kwaliteit openbaar bestuur

Dit is hoe wij denken

Overijssel in cijfers

Dit is wat wij doen

7.1 Goed openbaar bestuur in Overijssel

7.1.1 Bestuurlijke inrichting en samenwerking

7.1.2 Interbestuurlijk toezicht

7.1.3 Financieel toezicht

7.1.4 Archieftoezicht

7.1.5 Ondermijning

7.1.6 (Rijks)taken Commissaris van de Koning

7.2 Wendbaar en eigentijds openbaar bestuur

7.2.1 Kennisontwikkeling en -deling

7.2.2 Trendbureau Overijssel

7.2.3 Digitale overheid, datastrategie en data-analyse

7.2.4 Eigentijdse invulling participatie

7.3 Effectief eigen bestuur

7.3.1 Samenwerking met partners

7.3.2 Lobby en relatiebeheer

7.3.3 Communicatie

7.3.4 Bezwaar en beroep

7.3.5 Verstevigen samenspel PS-GS

Voorgestelde begrotingswijzigingen

Doorgevoerde begrotingswijzigingen

Overhead, financiering en dekkingsmiddelen

Overhead

Financiering

Algemene dekkingsmiddelen

Voorgestelde begrotingswijzigingen

Doorgevoerde begrotingswijzigingen

Paragrafen

Provinciale heffingen

Dit is hoe wij denken

Dit is wat wij doen

Provinciale heffingen

Leges, precario en overige heffingen

Toelichting leges, precario en overige heffingen

Kwijtscheldingsbeleid

Opcenten Motorrijtuigenbelasting

Opcenten motorrijtuigenbelasting per provincie

Kostendekkenheid heffingen

Weerstandsvermogen

Dit is hoe wij denken

Dit is wat wij doen

Benodigde weerstandscapaciteit

Grootste risico's weerstandscapaciteit

Beschikbare weerstandscapaciteit

Ratio weerstandsvermogen

Financiële kengetallen

Definities kengetallen

Kapitaalgoederen

Dit is hoe wij denken

Provinciale infrastructuur

Areaalgegevens en kwaliteitsniveau provinciale infrastructuur

Provinciale gebouwen

Investeringen

Dit is hoe wij denken

Dit is wat wij doen

Financieel totaaloverzicht investeringen

1. Lopende investeringen

2. Vervangingsinvesteringen met maatschappelijk nut

3. Vervangingsinvesteringen met economisch nut

4. Nieuwe investeringen

5. Provinciale gebouwen

Financiering

Dit is hoe wij denken

Liquiditeitspositie

Obligatieportefeuille

Risicobeheersing

Uitgezette middelen vanuit de publieke taak

Uitgezette middelen vanuit treasury taak

Beheersing renterisico's

Renteresultaat

Renteresultaat

EMU saldo

Bedrijfsvoering

Dit is hoe wij denken

Dit is wat wij doen

Fraude, misbruik en oneigenlijk gebruik

Verbonden partijen

Dit is hoe wij denken

Dit is wat wij doen

Risico's

Verbonden Partijen

Gemeenschappelijke regelingen

Bedrijfsvoeringsorganisatie Shared Service Centrum ONS (SSC ONS) (Zwolle)

Openbaar lichaam Omgevingsdienst IJsselland (OD-IJ) (Zwolle)

Openbaar lichaam Omgevingsdienst Twente (ODT) (Almelo)

Openbaar lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) (Almelo)

Openbaar lichaam Technology Base (Enschede)

Overige verbonden partijen

Fonds nazorg gesloten stortplaatsen Overijssel (Nazorgfonds) (Zwolle)

Stichtingen en verenigingen

Interprovinciaal Overleg (IPO) (’s-Gravenhage)

Vennootschappen en coöperaties

BNG Bank N.V. (’s-Gravenhage)

Coöperatie Samenwerkingsverband DOVA U.A. (Utrecht)

CSV Amsterdam B.V. ('s Hertogenbosch)

Energiefonds Overijssel B.V. (Zwolle)

Enexis Holding N.V. (’s-Hertogenbosch)

Herstructureringsmaatschappij Overijssel N.V. (Zwolle)

Innovatiefonds Overijssel I (Zwolle)

Innovatiefonds Overijssel II (Zwolle)

Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL (Apeldoorn)

Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V. (’s-Hertogenbosch)

SPV Hengelo B.V. (Enschede)

Vitens N.V. (Zwolle)

Wadinko N.V. (Zwolle)

Financieel overzicht verbonden partijen

Vervolg financieel overzicht verbonden partijen 2

Vervolg financieel overzicht verbonden partijen 3

Vervolg financieel overzicht verbonden partijen 4

Grondbeleid

Dit is hoe wij denken

Dit is wat wij doen

Verloopoverzicht grondbezit

Algemene Reserve Grondzaken

Meerjaren Investeringsprognose Grondbeleid 2022

Openbaarheidsparagraaf

Dit is hoe wij denken

Dit is wat wij doen

Jaarrekening

Overzicht van baten en lasten

Inleiding

Analyse begrotingsrechtmatigheid

Toelichting algemene dekkingsmiddelen

Analyse van het resultaat over 2022

Resultaatoverzicht

Analyse van het resultaat

Specificatie van het resultaat

Verklaring lagere besteding budgetten gedekt uit reserves

Voordelen op structurele begrotingsposten

Herhaalde resultaatbestemming

Resultaatbestemmingen en begrotingswijzigingen

Overzicht saldo van baten en lasten 2015-2022

Structurele en incidentele baten en lasten

Inleiding en spelregels

Balans

Inleiding

Balans

Toelichting op de balans

Immateriële vaste activa

Toelichting immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Toelichting materiële vaste activa

Investeringskredieten voor activa

Toelichting investeringskredieten voor activa

Financiële vaste activa

Toelichting financiële vaste activa

Voorraden

Toelichting voorraden

Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar

Toelichting uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar

Liquide middelen (kas- en banksaldi)

Toelichting liquide middelen

Overlopende activa

Toelichting overlopende activa

Recht op verliescompensatie conform Wet VpB

Eigen vermogen

Voorzieningen

Vaste schulden met een rentetypische looptijd van 1 jaar of langer

Toelichting vaste schulden > 1 jaar

Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar

Toelichting netto-vlottende schulden < 1jaar

Overlopende passiva

Toelichting overlopende passiva

Doel- en Specifieke uitkeringen

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

I: Verstrekte borg- en garantstellingen

Toelichting borg- en garantstellingen

Borgstellingen

Toelichting borgstellingen

Garantstellingen

Toelichting garantstellingen

II: Meerjarige financiële verplichtingen voortvloeiend uit langlopende overeenkomsten

Subsidieverplichtingen

Toelichting subsidieverplichtingen

Overige niet in de balans opgenomen verplichtingen

Landinrichting

Technology Base

III: Garanties ten behoeve van bestuurders en commissarissen

Personeelsgebonden lasten

Salarissen en personeelsgebonden kosten

Vergoedingen bestuur en voormalig personeel

Personele inzet

Formatieontwikkeling

Inhuur personeel

Inhuur

WNT-norm

Organisatie

Organisatie

Provinciale staten

Gedeputeerde staten

Ambtelijke organisatie

Controleverklaring

Controleverklaring accountant

Controleverklaring